以全面行为预算促进集装箱空箱物流管理精细化摘要：《上海市城市总体规划（2017-2035年）》表示，为了成为支撑长江经济带战略以及“一带一路”的国际航运中心。在如今和以后，上海需要加快发展增值服务以及高端航运要素市场的建设工作，以探索自由贸易港为契机，加快产业链延伸，在竞争激烈且过剩疲软的航运市场中拜托困境。本文由全面行为预算与空箱物流服务的定义引入，根据上港外运集装箱仓储服务有限公司的公司现状，制定了与之相匹配的全面预算来促进集装箱空箱物流管理工作的精细化。关键词：全面行为预算、集装箱仓储管理、精细化、空箱物流在平台管理体系下享有一定的自由度做自我创新,注重实际,立足根本从实际出发,以实际操作环节遇到的难题为基础切实解决实际管理问题按照，并做到“流程化、精细化、标准化、实时化”集装箱空箱物流管理平台要建立精细化的管理方式,并实时落实,稳定落实集装箱空箱物流管理环节的精致有效及时,全面集装箱空箱物流现代化管理工作,在此基础下取得了傲人的成效。1全面行为预算与空箱物流服务的定义1.1全面行为预算的定义根据公司外在以及内在情况，进行与实际情况相匹配的预测、决策来对公司资源进行调配，借此对以后的财务以及经营作出相应的规划。通过明细、数字化的预算计划，对所有部门人员以及所有流程作出预算。1.2空箱物流服务的定义空箱物流服务即空箱的堆存装卸和维修服务，本人所在的上港外运集装箱仓储服务有限公司从事的主要业务就是空箱物流服务。2公司生成背景及概况面对巨额的港口吞吐，上海港的空箱配套能力无法满足如今的发展要求，由上港集团联合金发船务与外运华东建立的“上海港空箱服务中心”的运营主体上港外运集装箱仓储服务有限公司便应运而生了，为上海国际航运中心的建设提供了巨大的帮助。上港外运集装箱仓储服务有限公根据《“十二五”发展规划》，提出了切合自身实际的“十二五”总体发展目标，围绕“一个中心，四个主题”，认真贯彻落实科学发展观。本人所在企业为上港外运集装箱仓储服务有限公司从事的业务主要为集装箱空箱堆存、装卸、修理、运输等业务。营业收入包括主营业务收入和其他业务收入，主营业务收入包括箱管业务收入、箱修业务收入以及运输业务收入这三大块。3如何通过全面预算对企业进行精细化管理空箱物流预算管理是根据上港外运集装箱仓储服务有限公司经营的目标进行分解，落实到各个业务的部门，部门根据工作计划再分解到每个工作人员，最终每一项具体经济业务都有预算责任人，对整个项目全程进行精细化预算的过程。3.1财务核算精细化对于上港外运集装箱仓储服务有限公司来说，成本控制的到位与否直接关系到空箱物流业务能不能顺利通畅的问题。如果在空箱物流业务业务中出现成本过高的现象，将会引发空箱物流环节的诸多问题，每个环节产生的风险后果都极为严重。逐笔项目成本预算另外一个影响上港外运集装箱仓储服务有限公司空箱物流管理的重要问题就是每笔空箱物流业务的资金使用规模的成本预算。在成本预算期间就制定好单项空箱物流业务的规模，在本公司能控制和承受风险的范围内制定空箱物流业务规模，是集装箱仓储公司的明智之举。逐笔项目预算相关费用的预算与控制也是一个影响空箱物流业务效益的重要因素。（1）采用定额和关联的方法进行分析和控制：（2）采用空箱物流业务规模相关联的办法进行测算和控制；（3）采用费用包干与空箱物流业务人员绩效奖金挂钩的办法去预算和控制。3.2人员素质提高作为企业集装箱管理平台的实际操控者，集团员工下属员工必须熟练掌握的仓储管理平台操作流程，借此为平台运转的高效性提供有力保障。高科技成分再高的平台也只是程序设定的执行者，对于一些非常规现象的处理是乏力的，错误的执行方式甚至可能会导致整个平台的崩溃，所以人力的介入是不可或缺的。所以公司对员工的专业只是培养，现代化管理体系的理念灌输是非常必要的。集团化管理是企业现代化的重要转折,是影响到企业未来竞争力的重要因素。坚持时刻加强员工教育培训,确立先进的思维模式,提高思维意识。需要定期组织集团员工学习集装箱管理技术做好集团化管理的先手准备,不断强化员工现代化管理意识,加强员工对新时代体系的危机感。进一步提高集团管理人员的素养,对快速推进集装箱精细化管理工作提供人才保障和技术支持。3.3制度建设和流程规范为全面提升集装箱管理精细化水平,近几年国内各大集团逐步完善企业内部管理制度,并根据国家有关部门的相关政策和文件条例,编制了《集装箱精细化管理汇编》,进一步完善了《集团从业人员工作标准和要求》等近万条集装箱管理制度条例,严谨细致、细化工作规程、量定工作标准、强调工作责任,使集装箱管理工作真正做到有序规范,准确高效,科学有致,责任到人。然后,按照集装箱管理的工作内容可被分解为多个细化流程,使工作安排、储备量出入额度、高峰时段承受力、日常维护管