项目管理流程和规范实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理流程和规范（初稿）2021年11月TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc215925230"1、项目组织构成PAGEREF_Toc215925230\h3HYPERLINK\l”_Toc215925231"1.1总经理PAGEREF_Toc215925231\h3HYPERLINK\l"_Toc215925232"1.2项目总监PAGEREF_Toc215925232\h3HYPERLINK\l”_Toc215925233”1.3项目经理PAGEREF_Toc215925233\h4HYPERLINK\l”_Toc215925234"1.4财务经理PAGEREF_Toc215925234\h4HYPERLINK\l"_Toc215925235”1.5项目人员PAGEREF_Toc215925235\h4HYPERLINK\l"_Toc215925236"2、项目管理流程PAGEREF_Toc215925236\h4HYPERLINK\l”_Toc215925237”2。1项目立项PAGEREF_Toc215925237\h5HYPERLINK\l”_Toc215925238"2.2项目计划PAGEREF_Toc215925238\h6HYPERLINK\l”_Toc215925239"2.3项目变更PAGEREF_Toc215925239\h7HYPERLINK\l”_Toc215925240"2.4项目执行PAGEREF_Toc215925240\h7HYPERLINK\l"_Toc215925241"2.5项目跟踪PAGEREF_Toc215925241\h8HYPERLINK\l”_Toc215925242"2.6项目收尾PAGEREF_Toc215925242\h8HYPERLINK\l”_Toc215925243"3、项目管理规范PAGEREF_Toc215925243\h9HYPERLINK\l”_Toc215925244”3。1沟通管理PAGEREF_Toc215925244\h9HYPERLINK\l"_Toc215925245"3.2报价管理PAGEREF_Toc215925245\h9HYPERLINK\l"_Toc215925246”3。3合同管理PAGEREF_Toc215925246\h10HYPERLINK\l”_Toc215925247"3.4外包管理PAGEREF_Toc215925247\h11HYPERLINK\l"_Toc215925248"3.5文档管理PAGEREF_Toc215925248\h12HYPERLINK\l"_Toc215925249”3。6绩效管理PAGEREF_Toc215925249\h12HYPERLINK\l"_Toc215925250"4、项目经理要求PAGEREF_Toc215925250\h14HYPERLINK\l”_Toc215925251”4.1基本素质(—5)PAGEREF_Toc215925251\h14HYPERLINK\l”_Toc215925252”4.2应具备的特质（-9）PAGEREF_Toc215925252\h14HYPERLINK\l”_Toc215925253"4。3能力要求(-4）PAGEREF_Toc215925253\h14HYPERLINK\l”_Toc215925254”4.4基本责任PAGEREF_Toc215925254\h16HYPERLINK\l"_Toc215925255”4。5项目综合管理PAGEREF_Toc215925255\h17项目组织构成公司以项目为核心，涉及总经理、项目总监、项目经理、财务经理和项目人员，相应的职责分工为：1.1总经理项目对外总负责人。1。2项目总监协助项目经理进行项目管理，全程跟踪并监控所有项目的情况（重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量）。（1）辅助项目经理制定项目计划（项目立项、任务分解、进度和资源配置等），并初步审核项目计划的合理性;（2）项目执行监控（项目进度和成本控制情况、日志填写和审核情况等），并定期向总经理汇报；（3