陈列工作计划[1]实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）陈列工作1、陈列工作范围A．陈列方案设计设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。B．陈列业务培训全系统陈列培训，单店铺陈列培训陈列规范管理制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。终端陈列实施直营店、商场的陈列实施.2、陈列工作的主要内容A．每年度、季度陈列手册的编辑。B．新开店铺装饰品配置以及货品陈列。C．日常店铺形象巡查：卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。D．建立详细的店铺档案a．数据资料:店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中岛、边厅、专卖店)、有无橱窗等。b．图片资料:门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。3、陈列方案设计实施大纲橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。4、巡店：检查终端陈列实施效果，及时调整陈列的工作安排。巡店安排：A类店铺:盐城商业大厦，淮安金鹰，扬州万家福，启东专卖店，此类店铺巡店周期为1~2个月。B类店铺：扬州时代，马鞍山八佰伴，海门双爱,通州生活馆,南通名都，VIP会所，此类店铺巡店周期为2~3个月。C类店铺：武汉三家店铺，苏州人民商场，温州店铺,此类店铺巡店周期为3～4个月.