2014年上半年工作总结及下半年工作思路2014年上半年，综合部紧紧围绕公司的经营思路、强化基础管理，做好后勤支撑，不断提升工作能力,充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，综合部全体员工团结协作，兢兢业业，默默奉献，按照公司年初工作会议精神，严格按照公司班子统一安排部署，克服人少事多、任务繁重等诸多困难，履行管理职能，不断完善安全生产体系，加强各项基础管理，流程管控，为公司各项业务经营发展奠定后勤基础，提供有力支撑。一、上半年工作基本情况（一）发挥综合部职能管控作用，加强内部基础管理，不断提高内部工作效率及执行力，保障公司正常高效运转。1、加强重大事项跟踪督办，提高内部执行力。对于公司领导在各项会议上安排部署的重大事项，明确专人进行跟踪督办，并纳入各单位绩效考核，有力推动了各项工作的落地执行，不断强化和提升了内部执行力。2、严格把关公文质量，规范合同管理。按要求严格执行公文、合同审批权限及流程，对收到的每一份公文与合同，均认真进行阅读和校核，查缺补漏，并与相关部门进行核对；通过与各县分公司、州公司各部门综合管理人员、合同管理人员的沟通、交流，指导相关管理员素质，不断提高公司公文与合同的质量及流转效率。3、本着厉行节约的原则，严格按照公司相关制度对费用进行管控。修订了《业务招待费指导意见》、《差旅费管理办法及报销标准》。按照公司管理制度，继续做好部门内归口物资采购招投标工作。进一步完善《黔西南州内部商城办公耗材采购管理办法》，配合财务部做好“营改增”工作，梳理联通内部商城采购流程，细化办公费用管理。同时对其他各种费用进行跟踪管控，确保各项费用落到实处。在2月、3月开展了全州在用固定资产清查，摸清家底，细化公司固定资产管理。按照省分公司2014年零星固定资产购置项目，完成黔西南州分公司零星购置项目摸底及理想工作，将为公司下半年发展提供物资支持。4、加强安全生产工作，落实安全责任，完善突发事件应急预案。在上半年进一步加强安全生产管理工作，做好月度、季度例行检查、抽查，拟定详细的安全生产月方案，全面提高全公司的安全生产意识。提前做好各种节假日前的安全生产检查，“两会”期间安全生产保障。自5月底，筹备开展6月"安全生产月"系列活动，进行专项整治行动和综合督查。通过日常的监督检查，组织观看安全警示片等方式开展安全生产教育等工作，对员工进行安全方面的宣传教育，增强员工的安全意识。同时，加强公司物业管理，加强安全保卫力量，除州公司外，还在盘江路大楼、各县分公司自有营业厅增设保安人员，防止了日常安全事故的发生，为公司人、财、物安全提供有力保障。5、加强法律事务管理工作，综合部充分履行公司法律事务职责，及时宣贯政府下达公司的各项法律文件，大力提倡和鼓励员工参与企业法律顾问资格考试，不断提高员工队伍依法从业素质。同时，在公司相关利益受到侵犯受损时，尽力协助公司法律顾问解决事务纠纷，维护公司合法权益。上半年主要跟踪处理了对刘书鸣案件、晴隆代理商欠款案件。6、按照州档案局2013年文件归档相关通知的要求，详细完成公司文件归档共计3000多份。同时，按省公司合同归档要求，并将2013年1170份合同进行详细归档。7、不断完善部门二次绩效考核办法，奖勤罚懒，提高员工工作积极性和主动性，提高工作效率和质量。（二）做好综合服务，提供有力后勤支撑1、做好领导服务，当好领导的参谋助手，主动为领导排忧解难，充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，做好综合调研、决策参考、内外协调、招待接待等工作，确保公司领导全身心投入经营管理工作。2、加强车辆管理，确保用车调度到位。综合部克服车辆、驾驶人员紧张等困难，调集有限的资源，科学管理，合理调度，保障了公司生产经营工作正常开展；在公司领导的指导下，上半年，由综合部牵头完成了全州范围内的网格车辆租赁工作，为各网格的经营生产提供有力保障。同时开展全州各县分兼职驾驶员考试考核工作，严格把关，保障公司员工及车辆出行安全。3、做好会议服务。包括包括会前通知、会中服务、会后撰写会议纪要，跟踪会议督办事项等，力求完整真实地传达会议精神，保障会议重大决策和领导具体工作部署的落实。并对会议室进行会前登记管理，科学安排，确保公司各种会议顺利有序地召开。（三）加强信息宣传报道，推进企业文化建设1、加强公司新闻宣传和信息报道工作，严格按照信息审查制度，发往省分公司和涉外的所有信息报公司总经理审批，以保证信息宣传报道的质量。2、继续办好《黔西南联通》电子期刊，及时将公司重大决策、经营思路、执行情况等进行宣传报道并做好宣传栏的编辑与更新。上半年，对《黔西南联通》电子期刊进行全面改版，版面、稿件形式、内容上更加丰富。（四）增强团队凝聚力，建立良好的工作氛围上半年，由于综合部人员变