房地产企业绩效考评管理措施第一章总则第一条、为深入建立和完善本企业绩效考评体系和激励约束机制，对企业全体管理人员价值发明过程及工作结果进行客观、公正评价，并经过此评价体系合理地进行劳动酬劳分配、荣誉奖金奖励及批评处罚，促进企业全体管理人员和企业共同发展，特制订本绩效考评管理措施。第二条、职员绩效考评必需坚持公平、公正、公开标准，严格依据价值发明结果（业绩）和价值发明过程中表现，实现考评人员薪资、效益分红、职位升降和考评结果紧密结合目标。第三条、本绩效考评管理措施适适用于企业全体管理人员。二级分子企业须参考本考评措施制订各单位管理人员考评措施并自行组织实施。第二章考评体系第四条、本绩效考评管理措施具体考评内容包含以下两方面：1、管理目标评定：关键依据部门及管理人员所担负部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标准进行考评；2、经营目标评定：关键依据部门担负企业指派经营任务、任务进度及相关费用支出标准进行考评。第五条、本绩效考评管理措施基础考评公式为：综合得分＝管理目标得分×A%＋经营目标得分×B%；以上公式A和B之具体数值由企业依据不一样部门所分配考评依据确定。考评管理第六条、本企业考评机构以下：1、绩效管委会：是本企业最高考评机构，负责企业管理人员经营和管理绩效考评和相关职能绩效考评，企业监事会主席是绩效管委会担任责任人。2、人力资源部：负责本企业考评体系构建、考评制度制订、考评工作组织实施、综合协调并负责考评结果管理和归档。第七条、本企业绩效考评具体方法以下：A类管理人员根据经营目标和管理目标进行考评，由绩效管委会负责考评；B类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考评。第八条、考评时间和周期要求以下：考评每六个月一次，年底进行综合评定。第四章考评结果应用第九条、考评结果等级分布具体要求以下：分数段90分以上80-8970-7970分以下等级ABCD意义优良中差第十条、考评结果和调薪要求以下：1、依据本措施第九条所确定考评结果调整薪金收入实施标准以下表所表示：考评结果ABCD备注工资序列升降级数100-1当职务不发生改变时,工资序列只能升到该职位最高级。注：工资序列升（降）每十二个月一次，在每十二个月2月份依据年度考评结果进行调整，年度考评结果=（上六个月度考评分+下六个月度考评分）/22、管理人员含有以下条件之一者，工资职级调整可不受企业要求调薪时间限制：（1）职务晋升；（2）在市场业务发展、技术创新、新业务开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必需填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。3、含有下列条件之一者，职能工资将破格降级：（1）职务降聘或免聘；（2）因本人过失，给企业造成重大经济损失或损害企业形象者；（3）数次或反复违反企业规章制度者；（4）因个人能力或身体原因，长久无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。第十一条、考评结果和年底收益关系以下：管理人员年底收益计算公式按本企业制订《经营责任制考评及收入分配方案》实施。第五章考评结果管理第十二条、考评指标和结果修正须按以下要求办理：考评结束后绩效委员会及人力资源部应对受客观环境改变等原因影响较大考评指标和考评结果进行修正。第十三条、考评结果反馈处理要求以下：被考评者有权了解自己考评结果，绩效委员会及人力资源部应在考评结束后五个工作日内，向被考评者通知考评结果。第十四条、考评结果归档要求以下：考评结束后考评结果作为保密资料，由人力资源部归入干部考评档案并负责保留。第十五条、考评结果申诉按以下要求实施：被考评者如对考评结果有异议，首先应经过双方沟通来处理；如不能妥善处理，被考评者可向绩效管委会或人力资源部提出申诉，绩效管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者申诉请求给予书面回复。第七章附则第十六条、本措施由企业人力资源部负责制订、解释及修订。第十七条、本措施自下发之日起开始实施。___________企业_____年__月__日XX房地产企业_____年度目标责任书（行政部）【XX企业XXXX年度第XXX号】为保障本企业______年度经营目标及任务实现，现将你部门职责范围内管理、经营绩效考评目标及分解具体说明公布以下：一、管理目标80%任务完成时间/频率工作标准考评细则制度建设20%企业管理制度加强和完善9月30日于期限届满前将本年度需制订或修订企业管理制度起草完成并公布实施，具体详见附表A每推迟一天，单项扣5分；每少一项单项扣10分；体系规范健全，得到企业嘉奖，单项加20分。监督各项制度实施12月31日无违章不究情况无重大违章违纪发觉违章不究一次单项扣5分；出现重大违章违纪现象，在企业通报