会计学4.1建设工程监理(jiānlǐ)委托模式与实施程序★业主(yèzhǔ)委托多家监理企业监理★业主委托“总监理工程师单位(dānwèi)”进行监理的模式2、设计或施工总分包模式(móshì)条件下的监理委托模式(móshì)业主(yèzhǔ)3、项目总承包(chéngbāo)模式条件下的监理委托模式1、下列关于委托建设工程监理的说法中，正确的有()。A.项目总承包模式下，建设单位(dānwèi)宜分阶段委托监理单位(dānwèi)监理B.设计或施工总分包模式下，建设单位(dānwèi)应只委托一家监理单位(dānwèi)监理C.项目总承包管理模式下，建设单位(dānwèi)应只委托一家监理单位(dānwèi)监理D.平行承发包模式下，建设单位(dānwèi)应只委托一家监理单位(dānwèi)监理E.平行承发包模式下，建设单位(dānwèi)可以委托一家或多家监理单位(dānwèi)监理2、同时适用于平行承发包、设计或施工总分包、项目总承包模式的委托监理模式是业主()。A.按不同合同标段委托多家监理单位B.按不同建设阶段(jiēduàn)委托监理单位C.委托一家监理单位D.委托多家监理单位二、建设工程监理实施程序1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构：依据：工程项目规模、性质、业主对监理要求。2、编制建设工程监理规划：3、制定各专业监理实施细则：具体指导投资控制、质量控制和进度控制；4、规范化的开展监理工作：表现(biǎoxiàn)在工作的时序性、职责分工的严密性和工作目标的确定性。5、参与验收，签署建设工程监理意见：参加预验收和最终的工程竣工验收，签署监理企业意见。6、向业主提交建设工程监理档案资料：一般包括设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料。7、监理工作(gōngzuò)总结：包括向业主提交的监理工作(gōngzuò)综合和向监理单位提交的监理工作(gōngzuò)总结。1、属于建设工程监理实施程序的有（）。A．确定项目总监理工程师，成立项目监理机构B．编制建设工程监理规划C．规范化地开展监理工作D．参与验收，签署建设工程监理意见E．监理工作总结2、在建立项目监理机构时，确定项目监理机构目标之后的工作是（）。A．确定项目监理机构目标B．确定监理工作内容(nèiróng)C．选派监理人员D．组织结构设计E．制定工作流程和信息流程4.2项目监理(jiānlǐ)组织机构形式及人员配备2、确定管理层次和管理跨度：一般有3个层次：决策层、中间控制层和作业层。3、划分项目监理机构部门：将不同的职能活动或按子项分解成形式相应的职能管理部门或自项目管理部门。4、制定岗位职责和考核标准：责权一致(yīzhì)、适当授权、制定考核标准。5、安排监理人员：根据任务合理分工，还要考虑人员构成合理性与协调性。二、项目监理组织(zǔzhī)常用形式1、直线制项目监理组织(zǔzhī)：2、职能制监理组织(zǔzhī)：3、直线职能制监理组织(zǔzhī)：4、矩阵制项目监理组织(zǔzhī)。/三、项目监理机构的人员配备根据监理任务范围、内容、期限、工程规模、技术等因素综合考虑。1、项目监理机构的人员结构：★合理的专业结构：土建、电气、测量、安装(ānzhuāng)、装饰、建材等★合理的职称结构：高、中、初级职称比例。层次★项目监理机构监理人员数量的确定：考虑下列因素：工程建设强度：工程建设强度=投资/工期；建设工程的复杂程度：分简单(jiǎndān)、一般、一般复杂、复杂和很复杂五个等级；监理单位的业务水平和监理人员的业务素质；监理机构的组织结构和任务职能分工。例：某工程合同总价为4000万美元，工期35个月，经专家对构成工程复杂程度的因素进行评估，工程为一般复杂工程等级，则：工程建设强度=40÷（35÷12）=13.7百万美元/年由下表知，相应监理机构所需监理人员为：监理工程师0.35，监理员：1.10，行政文秘人员0.25。则各类监理人员数量为：监理工程师0.35×13.7=4.8，取5人。监理员1.10×13.7=15.1，取16人。行政文秘人员2.5×13.7=3.4，取4人。以上人员数量均为估算，实际工作中，可以(kěyǐ)以次为基础加以调整。每完成100万美元所需的监理(jiānlǐ)人员4.4项目(xiàngmù)监理组织协调公安机关二、项目监理组织协调的内容1、项目监理组织内部协调：包括人际关系和组织关系协调。[选择题：]项目监理机构的工作(gōngzuò)效率在很大程度上取决于人际关系的协调，总监理工程师在进行项目监理机构内部人际关系的协调时，可从()等方面进行。A