认识迪士尼迪士尼目录迪士尼公司简介迪士尼公司业务国内公园兴起，竞争激烈Weaknesses宏观环境分析（PEST分析）电视剧综艺节目分析宏观环境（包括顾客）的发展趋势国内公园兴起，竞争激烈资源可以发展成能力，能力的运用结果也可积累资源。Opportunities安全（safe）国家优先发展国内旅游，迪士尼受限铁扇公主斗白雪公主SO战略：加大对周边产业发展的投入力度；科技发展，数字化手段广泛应用铁扇公主斗白雪公主制定战略（我们如何实现愿景）ST战略：利用品牌价值，扩大市场占有率；礼貌（civility）经济复苏，旅游消费需求增长迪士尼品牌特点迪士尼愿景与使命战略分析概况图①制约和影响企业的政治因素；宏观环境分析（PEST分析）经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本；宏观环境分析的具体内容（PEST分析）SO战略：加大对周边产业发展的投入力度；分析宏观环境（包括顾客）的发展趋势经济环境（Economical）作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，购货方众多，迪士尼选择空间大，基本上无购买者讨价还价的威胁迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业，它的商品基本上是自产型的、不存在供货商讨价还价的压力以使人们过得快活为使命，力主于成为全球性的超级娱乐公司企业铁扇公主斗白雪公主消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等。总结行业（包括竞争者）概况迪士尼文化与中国传统文化相冲突微观环境分析购买者讨价还价能力替代品的威胁潜在进入者的威胁潜在进入者的威胁现有竞争者战略管理步骤谢谢观看