全球价值链视角下企业跨国并购动因及效果分析目录一、内容概括................................................21.1跨国并购的背景与意义.................................21.2全球价值链视角的提出.................................3二、企业跨国并购动因分析....................................42.1市场扩张.............................................52.2技术获取.............................................62.3降低成本.............................................82.4提高竞争力...........................................92.5优化资源配置........................................102.6获取关键资源........................................11三、全球价值链视角下企业跨国并购效果分析...................123.1对企业自身的影响....................................133.2对东道国的影响......................................143.3对全球经济的影响....................................16四、案例分析...............................................174.1跨国并购成功案例....................................184.2跨国并购失败案例....................................20五、结论与建议.............................................225.1研究结论............................................225.2政策建议............................................235.3研究展望............................................24一、内容概括本文旨在从全球价值链视角分析企业跨国并购的动因及效果，在全球价值链日益紧密的背景下，企业跨国并购已成为实现全球化战略的重要手段。本文首先通过对全球价值链的定义和特点进行梳理，阐述了企业跨国并购在全球化进程中的重要性。从市场拓展、资源配置、技术引进、管理创新等角度分析了企业跨国并购的主要动因。在此基础上，通过案例分析和实证研究，探讨了企业跨国并购对企业绩效的影响，包括财务绩效、战略绩效和员工绩效等方面。针对企业在跨国并购过程中可能面临的挑战和风险，提出了相应的政策建议和对策。1.1跨国并购的背景与意义跨国并购是企业寻求全球化发展的重要途径之一，随着全球经济一体化的推进，企业需要不断拓宽市场、获取更多的资源和先进的技术。跨国并购为企业提供了一个快速进入国际市场、获取国际资源的机会。通过这种方式，企业不仅能够扩大业务范围，还能够通过学习和吸收被收购企业的技术和管理经验，提升自身的核心竞争力。其次跨国并购是企业在全球价值链中寻求战略位置的重要手段。全球价值链将世界各地的生产活动连接在一起，形成了复杂的生产网络。企业要想在全球价值链中占据有利位置，就必须具备强大的资源整合能力和创新能力。跨国并购能够帮助企业在全球价值链中重新定位，获取关键资源和核心技术，提升企业的价值创造能力。此外跨国并购还能帮助企业拓展供应链和销售渠道，增强企业的市场影响力。使得企业在市场竞争中获得更大的竞争优势和市场地位，获得突破更好地走出国门更好地在全球范围内配置资源和经营。有利于企业在激烈的国际竞争中赢得更多的发展机遇和挑战推动我国企业国际化进程加速。1.2全球价值链视角的提出随着全球化进程的加速，企业跨国并购已成为一种常见的战略行为。在全球价值链视角下，企业跨国并购的动因和效果分析具有重要的理论和实践意义。全球价值链视角是指从全球价值链的角度来分析企业的跨国并购行为，关注的是企业在生产、销售、研发等环节中的全球价值创造过程。这种视角有助于我们更好地理解企业跨国并购的动因和效果，为企业制定更有效的并购策略提供理论支持。为了更好地运用全球价值链视角进行企业跨