第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页关于深化以技术创新为重点的社会主义劳动竞赛的研究2012年度邮政工会理论研究论文关于创新邮政企业劳动竞赛机制问题的研究劳动竞赛活动是企业发展、创效的重要方式。多年来，各局开展劳动竞赛活动，起到了一定成效，促进了邮政企业的发展。但竞赛在内容、形式和机制上还有一些不完善之处，主要表现在竞赛的管理力度不够，监督过程不到位，发展不稳定，只注重突出指标、比赛进度，提高职工积极性，轻视管理，缺乏应有的监督过程，对竞赛的效益评定还是死板、固定的，竞赛应向发展科学、提高素质、注重实效转变，深入开展劳动竞赛，一、当前邮政企业开展劳动竞赛存在的问题劳动竞赛过多过滥，劳动竞赛效果欠佳。表现在。有时只注重表面形式，缺乏对竞赛的内容、方法、措施的研究，劳动竞赛的创新不够，只注重保证计划任务的完成；有时过多地开展劳动竞赛，预期目标与企业的实际又有一定的距离，过高的惩罚严重挫伤了员工的积极性；有时又只注重劳动竞赛的前期动员和后期奖惩，不注重竞赛过程的全程监控和管理，也不注重研究竞赛的利弊得失和总结分析，使竞赛失去应有的效果；有时只注重竞赛的产值、速度和数量，而缺少对效益的关注。劳动竞赛的经费难以保证，对竞赛立功人员的物质奖励甚微，精神鼓励不多，挫伤了员工的积极性。还有就是，劳动竞赛与企业业务创新、流程管理结合的不够，竞赛的组织管理水平有待提高，劳动竞赛与企业的生产运行、技术创新、运营管理结合考虑统筹运作的能力需要增强。二、当前邮政企业开展劳动竞赛的建议（一）统一思想，提高认识发展是硬道理。离开了发展，维护广大员工的利益就无从谈起。因此，促-1-进企业发展是企业领导包括工会组织以及广大员工的共同任务，作为企业工会更应当根据国有企业的特点，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为员工的自觉行动。经济体制改革的新形势下，广泛开展群众性、为企业生产发展建功立业的劳动竞赛活动，对促进企业提高经济效益和劳动生产率，解放和发展生产力所起的作用不能低估，要坚定开展劳动竞赛是发展社会主义市场经济、促进生产力发展的需要的信念。（二）突出激励机制激励机制有利于调动职工参加劳动竞赛的积极性。对劳动竞赛中涌现出来的先进人物和立功人员，要大张旗鼓进行表彰和奖励，推广和总结先进经验，形成典型示范效应，扩展劳动竞赛的触角，影响和带动全体职工的积极性和主动性。劳动竞赛不能片面强调贡献，不讲报酬，要把职工的竞赛成绩、劳动贡献同物质奖励联系起来。在物质奖励方面，除奖金外，还可以给予晋升工资、免费旅游、带薪休假等奖励；在精神奖励方面，除了颁发奖状、证书外，还可以采取光荣榜、媒体宣传、优先入党提干、培训深造等手段。（三）培树先进典型进行巡回报告对劳动竞赛中涌现出来的先进人物和立功人员，要推广和总结先进经验，形成典型示范效应，在全局进行巡回报告。我局2010年的先进事迹报告团在全局进行巡回报告，在全局干部职工中引起强烈反响和共鸣，大家从先进人物的身上看到了爱岗敬业、无私奉献、坚韧不拔、勇闯市场的可贵品质和邮政企业开拓创新的前景，迅速掀起了一个学先进、找差距、创优质、增效益的热潮。职工中的先进事迹，鼓舞了斗志，振奋了精神，激励大家更好的立足岗位、勤奋工作，为邮政的发展贡献力量。总结推广先进典型事迹，有力地推动了竞赛活动的开展。结合企业经营工作，注重在营销型方面中培树典型，注重劳动竞赛与培树先进典型相结合，加快营销队伍的建设，提高营销队伍的整体素质，提高劳动竞赛的质量，分析市场形势，以适应变化的新形势新任务。培树先进典型工作，既培育了人才、锻炼了队伍，又为职工提供了施展才能，全面发展的机会。学习先进活动的深入展开，先进典型的事迹和精神，极大的激励了干部、职工的创造性和积极性，为邮政经营发展提供了精神动力和思想保证。（四）加强过程管理。当前，邮政企业正处在改革发展的关键时刻，生产经营任务十分繁重。企业开展劳动竞赛不能“胡子眉毛一把抓”，应该抓住企业生产经营的关键点、重点和难点，动员组织职工积极投身企业的科技攻关、强化管理、降本增效、重点业务、献计献策等活动中来。要制定科学合理、符合市场形势和企业实际的竞赛方案，建立竞赛周报和竞赛台账制度，增强对竞赛活动的过程控制，使竞赛活动遵循生产管理规范，与企业的作业计划合拍，体现劳动竞赛规范化、科学化的内在要求。要重视并做好竞赛动员工作，采取召开动员大会，设计横幅、标语、口号，表决心、立责任状，授予竞赛队旗等多种方式，增强动员工作的效果。要尽量缩短考评时间，做好阶段性考核评比，推行阶段达标考核奖励办法，进而产生激励作用，活跃竞赛气氛。（五）创新形式。劳动竞赛最基本的特点在于群众性。在实际开展中，可以