会计学[2007年]一、设备检修标杆(biāogān)的定义建设学习型组织、培训人才，难道我们让二十年后原来的维修工还是个维修工的悲剧重演，难道常言说三个月能培养一个操作工，三年才能培养一个熟练的维修工，这样的人才成长速度能适应宜化航母的前进速度吗？设备(shèbèi)管理的精细化怎样体现。我认为突破口就在设备(shèbèi)检修标杆。三、设备(shèbèi)检修标杆的作用2、提高检修质量，缩短检修时间，延长设备使用周期，降低劳动强度，实现设备系统的高效和谐。每一步都走对了，每个技术尺寸都有人把关，质量怎么会没有保障？平时部件都准备到位并且非常准确，检修时间怎会不缩短，检修质量提高了，设备运转周期自然就长，维修工的劳动强度就减小，有时间去认真维护，实现设备的良性循环，维修工有时间了，文化学习得到加强，氛围(fēnwéi)更浓了，什么事情都能干。3、有利于建立数据库，分析解决各种问题。总之，检修标杆的推进，很好地解码了董事长关于建立学习型组织，打造卓越团队；推进制度化、程序化、信息化、精细化管理；实现设备的几个转变,如:高层管理到基层转变,从经验(jīngyàn)管理到制度化程序管理转变,从粗放管理到精细化管理转变,从事后到事前管理转变等。06年H22压缩机影响(yǐngxiǎng)台时五六段活塞杆和填料使用(shǐyòng)周期比较：合成事业部设备(shèbèi)影响台时曲线图3、管理(guǎnlǐ)规定3.2检修(jiǎnxiū)标杆建立程序检修标杆建设应注意(zhùyì)的几个问题五、检修(jiǎnxiū)标杆的发展方向