营造有归属感的工作氛围氛围代表一种士气，存在于企业的日常工作过程中。与绩效管理共存于日常工作之中。要让员工真正尽心尽力地工作，只有高工资是不够的，只有严管理也是不够的，还必须为员工营造一个极具人文关怀的工作氛围，使起有强烈的归属感，只有在融洽、和谐的工作环境中，才可以使员工全身心、快乐地投入工作，并充分发挥潜能，而这也是营造高效型企业的必要条件。企业需要通过归属感来积聚向心力。为了凝聚企业的向心力，我们烟草需要营造一个有归属感的工作氛围，而如何营造这样一个氛围呢？归属感——是员工对企业的归属感。强烈的归属感是一个企业长盛不衰的内在动力，当个体认为自己是企业中不容忽视、不能分割的一份子，他就会将企业的发展视若自己前途，愿意努力增强企业的效益，甚至以自己的全部力量提高企业的发展。归属感的激励作用发挥到极致，企业的弱势反而能点燃员工为之奋斗的激情。祖国渊源流长的历史文化哺育了每一个中国人奔涌于血液的归属感，激发着每一个中华儿女的爱国热忱。这种民族文化孕育的凝聚力是任何企业文化难以企及的，但是它至少说明了：在某种程度上，精神可以逾越物质，文化可以产生激励，甚至是金钱、财富等等不能激发的力量。那么，怎样才能培养员工对于企业的归属感呢？通过对《华为智慧》的学习，对归属感氛围的营造，我总结出三个方面：设置爱心体制，提供自信基础和提高工作兴趣。一、爱心体制的设置在日常工作中，员工的积极性决定着企业的前进脚步的快慢，而如何让员工在日常工作中发挥自己积极性？主动的、快乐的去工作，这需要我们在细节上给员工提供关怀。例如：《华为智慧》中，“华为”邮寄月饼的事情，这些都是企业对员工的日常生活的关怀，是一种爱心体制的展现。所以，在我们日常工作中，我们可以通过设立一种对员工日常生活关怀的条文，注意在日常生活中给予员工足够的关心，跟他们成为好朋友，建立一种与员工共同努力的家庭氛围，在日常工作中，让他们体会到我们企业的关怀，如：平时的一句赞美；工作中的细心帮助；生病时的一个电话，这些，可以让新来的员工和老员工体会到烟草对他们的关怀，让他们把企业作为自己的家，让他们为了自己家的富裕而努力，同样，我们也要让他们真正体会到家的关怀。二、提供自信基础一般来说，从事基础工作的员工比较缺乏自信，很难对自己的工作产生自豪感，没有了自信，也就缺乏了快乐，同样也就缺少了创新和激情。所以，使员工增强自信，对企业管理是必要。记得美国有一位作家曾经说过，每个人都是独一无二的，上帝造每个人的时候都给了他独有的智慧，那是只属于他自己的光芒。一样我们企业的每个员工也都是优秀的，不同的岗位具有它优点，每个岗位都是企业所必须的，例如：专卖稽查，这是企业烟草市场管理的执行者，每个稽查员都具有秉直不阿的气质；还有客户经理，他们是烟草市场与我们企业的联络员，他们是天生的外交官。所以说，每个岗位都是企业的重点，每个员工都可以成为“状元”之才。而为了培养这些“状元”，对员工的认同是使他们建立自信的有效方法，而这种认同有时仅仅只是一句“谢谢”，也可以是来自企业的一封表扬信件，或者更简单，就是叫出每个员工的名字。这可以给员工以亲切感，给他们一种归属感。让他们建立自信。三、提高工作兴趣任何人都不喜欢单调的东西，如果长期地面对单调的工作，会使人觉得枯燥乏味，产生厌恶情绪。而变化繁多的事物总能诱发人们的好奇心，吸引人探究的兴趣。同样道理，在工作中，我们可以给员工营造不同的工作氛围，例如改换工作环境，就像稽查员每个季度的各队伍之间的互换，这样可以让他们接触新的环境，面对新的客户，更能增强他们工作的兴趣。我们还可以把一项工作分开，分成不同的阶段，让自己部门的员工在一定时间能完成一个阶段，这样可以在每个阶段工作的完成过程中，得到我们的赞许，也使他们对工作充满信息，增加了他们工作的乐趣。通过这些，我们可以让员工增强工作的兴趣，这样可以更充分发挥员工的工作积极性。归属感的营造有利于企业管理的完善。员工与企业是一种共生关系，员工以自身的人力资源为企业贡献，企业以薪酬的回报为员工付出，所以企业既是员工的归属，也是员工实现人生目标的场所。而企业的成长和盈利，核心也在于员工持之以恒的付出和投入。员工归属感的低下将会严重影响和制约企业的健康发展。试想，在一个动荡的环境当中，员工的心思不能专注于工作，而是关注如何换工作，长此下去，必然会影响企业的发展与进步。而且，从企业成本投入上来讲，提高企业员工的归属感，让他们以积极的态度投入到工作中，可以更高的提高工作效率，也就可以节约人力资源，所以在营造归属感方面的支出，是一种更为低廉有效的花销，它所带来的效益是巨大的。总之，员工对企业有了归属感，就会产生高度的信任，把企业的事业当成自己的终身事业，并表现出较强的奉献精神，这种信任和奉献不仅有利于提高企业的绩效，更会让所