第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页MBA创业：一流的团队不容忍任何一个傻瓜MBA创业：一流的团队不容忍任何一个傻瓜任何一个成功的企业都离不开团队，没有人可以单枪匹马地闯天下。一流的团队能够成就一个企业，同样，一个平凡的团队永远只能做出平凡公司。乔布斯的成功取决于他的那支“王者之师〞，他的手下始终拥有一帮精明和敬业的天才。如果没有精湛的技术革新团队，即使他个人的魅力与能力再强，也不能凭一己之力成就苹果。那么，一支领先的一流团队应该是什么样的呢?乔布斯认为，好的团队首先要“精干〞，人员精简，各有所长。在乔布斯的苹果团队里，没有任何一个多余的人，任何一个对团队可有可无的人，都会被毫不客气地清理出局。在很多人看来，这是无情和残酷的，但也正是这份冷酷才使得苹果的团队始终坚持一流的水平。在苹果公司，人人都知道乔布斯关于傻瓜的态度是“零容忍〞，一旦有员工达不到他的要求，很快就会被告知收拾铺盖了。正如同前面所讲，苹果公司里面甚至有这样的传言，如果员工在电梯里碰见乔布斯，或许出来之后就已经不再是苹果员工了，他已经被弄布斯开除了。在制定Macintosh电脑时，弄布斯为了电脑外观的美观，要求螺丝不能外露出来。一位制定师显示了自己的“聪慧〞，将一粒螺丝藏在一个自认为不太起眼的把手后面，结果被乔布斯发现了。乔布斯火冒三丈，二话不说就将该制定师开除了。《商业周刊》开玩笑地说，想在苹果公司继续生存下去的员工有两种，一是天才，二是从不和乔布斯打照面的人，可以说，乔布斯的高标准让“笨蛋〞谈虎色变。然而我们在颂扬弄布斯的“残忍〞之余，更应该学习他对人才的鉴定和吸引能力。在不断清除“笨蛋〞的过程中，及时地发现并吸引到更出色的人才，为团队源源不断地注入新生力量，使团队结构始终坚持平衡，这才是苹果成为精英俱乐部的真正原因。我们看苹果的团队，始终坚持完美的人才结构。在乔布斯的团队里，你可以看到各色身怀绝技的人才，他们每个人在自己的领域里尽显神通，这给苹果带来了继续的活力与革新动力。一流的团队之所以出色，是因为团队人员出色;就像一个人体魄健壮，是因为他身体的每一个器官都处于健康的状态。如果团队人员不再出色了，而你没办法让他变得出色，那就只有请他离开，否则，一流的团队将会慢慢被“笨蛋〞们占据，活力与创造力将不复存在。乔布斯说:“要开除那些能力不济的人，真是一件痛苦的事，但这就是我的工作:发现笨蛋，并将他们开除。我一直都非常讨厌以仁慈的方式做这件事。不管怎么样，这是我必须做的事，无论这从来都不好玩。〞关于创业者来说，乔布斯的这种做法是很值得学习的。我们维持一个团队要付出相当大的成本，你有必要为了一些平凡的人才或没有培养潜力的“傻瓜〞支付长期和无谓的费用吗?用各种方法找出他们，然后踢出你的团队，你才有资格担任这个团队的领导者。现实中，太多的领导者会碍于情面或者员工的“苦劳〞而让其持续待在团队里充当无用的角色，不仅造成了工作效率的低下，而且对其他有才华的竞争者也是不公平的。在企业规则中，利益和人情不能混淆，企业者更不能因为“心软〞而留住一个一无是处的傻瓜。一流的团队里不能容忍一只有缝的鸡蛋存在，这就是苹果团队非常残酷的基本守则。有一个知名的酒和污水理论。一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。一个团队是一群人的集合，这个团队的效率和成果就取决于内部组员的能力和行为。如果一个成员把事情弄糟了，那么整个团队的效率都会降低。就像一个木桶盛水的能力取决于那块短的木板，而非其他所有的长板。所以，如果你的团队里有任何一个拖后腿的成员，都要及时无情地清理出去，哪怕队伍从100便成了10。因为10个精英会做出100个庸人也无法做出的成绩，而100个庸人只能做出庸人的成绩。乔布斯在1998年接受《财富》杂志的采访时曾说:“皮克斯和苹果两家公司的大部分成功原因都归结于公司的小规模。皮克斯规模小得多，只有450人，但皮克斯是我所见过的拥有人才密度高的地方。你即使有2000人，也不可能拥有皮克斯那样多的人才。苹果也是如此。〞熟悉乔布斯的人都知道，乔布斯本人关于小而精干的团队比较着迷，苹果公司一些重要的项目，都是由这些精干的团队进行的。比如Macintosh团队就不超过一百人，弄布斯认为即使项目再重大，再困难，人数也不能太多，以免重点不清，难以管理。弄布斯说:“我不能再增加一个人，如果我那样做，就不得不解雇另一个人。〞这很好理解，如果你的团队只有100个人的工作量，但是你招聘了101个人，显然，这个人会是多余的，而多出来的人就会拖团队的后腿，他会逐渐成为一个被闲置的“傻瓜〞。问题是，你还要为这个“傻瓜〞支付薪水和其他成本，但他又不能为你提供什么价值。早在苹果刚成立的时候，他们就只有