基于战略的企业知识产权管理体系建设与操作实践同方威视技术股份有限公司同方威视技术股份有限公司陈伟陈伟副总裁副总裁1360113592013601135920chenwei8354@aliyun.comchenwei8354@aliyun.com主要内容第一部分如何理解企业知识产权战略意义知识产权战略意义第二部分第二部分如何建立企业知识产权管理体系如何建立企业知识产权管理体系一一一、一、、、知识产权管理的组织结构知识产权管理的组织结构二二二、二、、、知识产权管理的团队建设知识产权管理的团队建设三三三、三、、、知识产权管理的制度建设知识产权管理的制度建设四四四、四、、、知识产权管理的激励机制知识产权管理的激励机制五五五、五、、、知识产权管理的信息平台知识产权管理的信息平台第三部分第三部分推进企业知识产权管理操作实践推进企业知识产权管理操作实践一一一、一、、、实施知识产权战略的目的、实施知识产权战略的目的二二二、二、、、制定具有针对性的知识产权战略制定具有针对性的知识产权战略三三三、三、、、知识产权战略如何与技术创新战略相结合知识产权战略如何与技术创新战略相结合四四四、、、知识产权战略如何与市场经营战略相结合知识产权战略如何与市场经营战略相结合、五五五、、、、知识产权战略如何与公司运营战略相结合第一部分如何理解企业知识产权战略意义企业竞争的特点及演变趋势程度知识产权竞争提升特点：：：贸易竞争•专利•商标特点：：：•技术秘密•国际政治•人才挖脚市场竞争•地方法律特点：：：•贸易壁垒•满足需要•价格成本范围拓展进入二十一世纪•随着贸易的不断发展：原材料、、生产设备生产设备、、资金资金、市场等不再是企业的优势；•随着全球化时代到来：效率、、成本成本、、人力资源等人力资源等也不再是企业的优势；•企业已经明显地意识到新的竞争威胁，，都强烈希都强烈希望自己能保护住最后一点知识产权优势；•所以，围绕着知识产权的竞争必然日趋激烈！未来大趋势••知识经济知识经济：：将成为世界的主旋律将成为世界的主旋律；；••知识成果知识成果：：将受到国际社会的广泛重视将受到国际社会的广泛重视；；••知识产权的竞争知识产权的竞争：：在全球范围内在全球范围内，，演化成一，，演化成一演化成一演化成一场场““无硝烟的战争无硝烟的战争””。。全球的普遍共识••凡是在知识产权上吃过亏的凡是在知识产权上吃过亏的，，或是占过便宜的，，或是占过便宜的或是占过便宜的或是占过便宜的，，都会深刻地认识到都会深刻地认识到：：知识产权：：知识产权知识产权知识产权不是要钱的事，，而而是要命的事！••未来的大趋势未来的大趋势－－－－知识产权里面出利润知识产权里面出利润！！第二部分如何建立企业知识产权管理体系一一、、、组织结构组织结构二二、、、团队建设团队建设三三、、、制度建设制度建设四四、、、激励机制激励机制五五、、、信息平台信息平台知识产权管理体系建设一：组织结构••纵向关系纵向关系：：如何建立高效运作的知识产权部：如何建立高效运作的知识产权部••横向关系横向关系：：如何处理与业务部门的关系：如何处理与业务部门的关系••内外关系内外关系：：如何评估和使用社会资源：如何评估和使用社会资源(((一(一一))))纵向关系纵向关系如何建立高效运作的知识产权部111、1、、知识产权部的主要职能知识产权部的主要职能••负责组织制定知识产权战略规划负责组织制定知识产权战略规划，，并有效执行，并有效执行并有效执行；；••负责建立负责建立、、管理、管理管理、、维护知识产权管理体系、维护知识产权管理体系维护知识产权管理体系，，制定知识产权，制定知识产权制定知识产权管理规范并推动实施管理规范并推动实施；；••负责制定知识产权年度工作计划并组织实施负责制定知识产权年度工作计划并组织实施；；••负责组织负责组织、、实施专利等知识产权申报和维护工作、实施专利等知识产权申报和维护工作实施专利等知识产权申报和维护工作；；••负责建立专利信息收集负责建立专利信息收集、、利用机制、利用机制利用机制，，并提出建议和对策，并提出建议和对策并提出建议和对策；；111、1、、知识产权部的主要职能知识产权部的主要职能（（续一续一）••负责建立专利预警机制负责建立专利预警机制，，组织进行知识产权保护工作，组织进行知识产权保护工作组织进行知识产权保护工作；；••负责组织负责组织、、实施知识产权诉讼工作、实施知识产权诉讼工作实施知识产权诉讼工作；；••负责组织知识资产评估负责组织知识资产评估、、转让、转让转让、、许可等运营工作、许