1234设计学派的基本模型举例:环境变化因素表举例:优势和劣势表8910“战略决定结构，结构紧随战略。”12四种计划体系1415批判:战略管理工具化与大匠无形17对定位学派的评价19202122232425262728293031蜜蜂、苍蝇和玻璃罐的实验有多少企业家知道他为什么成功？3536373839（1）战略形成是社会交互过程，建立在组织成员共同信念和理解的基础上；（2）个人通过文化适应过程或社会化过程来获得信念，而该过程通常是潜移默化的；（3）组织成员只能部分描述巩固着他们文化的信念，而文化的来源和解释可能依然模糊；（4）战略首先采取了观念而非立场的形式，观念根植于集体意向之中，并在深藏着资源或潜能的组织模式中反映出来，受到保护并且用做竞争优势。因此战略最好描述成深思熟虑的形式；（5）文化，尤其是观念体系不鼓励战略的改变，以便现有战略永久存在，他们至多在组织的整体战略观念中做一些立场的改变。41基于不同文化的壳牌与中石油的战略形成路径43444546474849杰克韦尔奇对通用电气的变革战略引发的结构变革：苏里格气田“5+1”模式（1）在很多时候组织都可被描述为某种稳定结构，即采用特殊的结构形式和特殊的内容相匹配，从而形成一种特殊的战略；（2）这种稳定结构会偶然被一些转变过程所打破，向另一种结构进行量的飞跃；（3）结构状态与转变时期的相继交替可能会形成一种规律，如表现为组织的生命周期；5354555657585960