工程项目管理第一章概论1.1工程项目管理的基本概念1.1工程项目管理的基本概念1.1工程项目管理的基本概念1.1工程项目管理的基本概念-工程项目管理的含义1.1工程项目管理的基本概念-工程项目管理的含义1.1工程项目管理的基本概念-工程项目管理的含义1.1工程项目管理的基本概念-工程项目管理的含义1.2工程项目的建设程序建设项目决策阶段，通常也称为项目建设前期工作阶段。主要任务是进行一系列调查与研究，为投资行为作出正确的决策。它是一个由粗到细、由浅入深的过程。1.投资意向主体：政府部门、企业、事业单位和个人。原因：一方面，主体有闲置资金，需要寻找投资机会，这是建立在可能基础上的投资意向；另一方面，社会上有较好的投资机会，被某一主体发现，这是建立在需要基础上的投资意向。2.市场研究和投资机会分析一般可从三个方面入手：一是投资环境的客观分析，预测客观环境可能发生的变化，特别是对市场供需态势进行分析；二是企业经营目标和战略分析，不同的企业战略，投资机会的选择也有所不同；三是对企业内外部资源条件分析。3.项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容：（1）项目提出的必要性和依据。（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。（4）投资估算和资金筹措设想。（5）项目的进度安排。（6）经济效益和社会效益的估计。项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。4.可行性研究项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。（1）可行性研究的工作内容：1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题；2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题；3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。（2）可行性研究的报告的内容：1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据；2）需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；3）资源、原材料、燃料及公用设施情况；4）项目设计方案及协作配套工程；5）建厂条件与厂址方案；6）环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施；7）企业组织、劳动定员和人员培训；8）建设工期和实施进度；9）投资估算和资金筹措方式；10）经济效益和社会效益。1.前期决策阶段1.设计设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。2设计阶段2设计阶段2设计阶段3工程建设准备阶段2.施工准备施工准备包括施工单位在技术、物资方面的准备和建设单位取得开工许可两方面内容：（1）施工单位技术、物资方面的准备①熟悉、审查图纸；②编制施工组织设计；③进行计划、技术、质量、安全、经济责任的交底；④下达施工任务书；⑤准备工程施工所需的设备、材料等。（2）取得开工许可《建筑法》第7条规定，“建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。”具备条件：①已经办好该工程用地批准手续；②在城市规划区地工程，已取得规划许可证；先取得建设用地规划许可证，再依法办理用地批准手续③需要拆迁的，拆迁进度满足施工要求；④施工企业已经确定；⑤有满足施工需要的施工图纸和技术资料；⑥有保证工程质量和安全的具体措施；⑦建设资金已经落实。建设工程不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的50%，建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的30%。不需要申请施工许可证的工程类型1.国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程。2.抢险救灾工程3.临时性建筑4.军用房屋建筑工程项目经批准新开工建设，项目即进入了施工阶段，项目新开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的