“阿米巴”培训感悟阿米巴经营是发源与日本80年代，由京瓷集团的创始人”稻盛和夫”先生所创建。”阿米巴”统称为“小细胞组织”；阿米巴经营就是以“人的意志，心性”为基础的，几十亿细胞组合成一起，形成一个整体。我曾看过“稻盛和夫”先生的的两本著作，一本是“答案永远在现场”这本书，是生产现场管理的书，这本书对现场管理是行之有效的；二是“阿米巴经营”，对这本书我来讲就没有祝总理解的深奥，个人理解程度也没有您这样的高深，造诣；我觉得“阿米巴经营”对中国的制造型企业是非常适合的，但是，落地就非常难了。您多次提到“蒙牛”“海尔”等企业，这些企业都没有达到“阿米巴经营”，他们充其量就是“六S管理”和“丰田管理模式”的“看板管理”。稻盛和夫在《致中国读者》中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。这就让我想到我们在上世纪80年代所推行的“划小核算单位”、“内部模拟市场制”、“内部银行核算制”等经营方法。我们现在听不到这些经营创新方法，好像寿终正寝了，追其原因有三：第一，那是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创;第二，当时国有经济占主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法的领导一任换下一任领导又要用自己认为好的管理方法;第三，核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营办法的目的是“培养具备经营者意识的领导”和“全员参与型经营”。这就让领导能提高素养，员工也能参与经营，把全体员工的积极性调动起来。不是模拟市场，而是让人人面对市场;不是模拟核算，而是独立核算。没有避风港，没有借口，这是培养经营者的沃土。稻盛和夫在序言中还讲到：“如果缺乏像‘阿米巴经营’这样精细的管理会计体系，企业将很难取得长久的发展。”管理会计就是管理者的会计，没有难懂的会计科目，没有苦涩的会计准则约束核算，都是显示的是跟经营决策相关的及时数据，能够支持决策。大多数企业都按照国家规定成立财务机构，由会计人员按照国家规定核算出纳税报表，这些数据对未来的经营决策意义不大。企业各个单位都应该像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌。不用管核算的形式，只要能反映自己的经营结果就好，这就是管理会计的出发点。老先生指出要把“追求正确的做人准则”当作实施阿米巴经营的基础，他所要表达的做人准则就是“3岁小孩知晓，80老老翁能做到”的做人道德规范。不用长篇大论，不用过分渲染，就像我们强调的按照“中小学生守则”去做，还有就像“肯德基”“麦当劳”的不允许吸烟的，各个国家的瘾君子到餐厅都不吸烟；他们是几十年的管理制度监督与积累的，不是几天或则几年就可以的,所有，“阿米巴经营“对这个社会（制造企业）就会好得多。以上是本人对本次培训课题肤浅的理解，语言不到之处请祝总海涵！本篇文章部分来源与网络，部分出自个人理解与感悟！生产中心2012年9月3日