某艺术中心工程施工组织及施工进度计划1、千人会堂分部工程为：1.1地基与基础分部（包括防水砼分项，卷材防水层分项，细部构造分项，模板分项，钢筋分项，混凝土分项，现浇结构分项，后浇带砼分项，砼砌块砌体分项）。1.2主体分部（砼结构子分部，砌体结构子分部，钢结构子分部）。1.3建筑装饰装修分部（水泥砼面层分项，基层分项，砖面层分项，一般抹灰分项，特种门安装分项，龙骨吊顶分项，板材隔墙分项，水性涂料装饰等）。1.4建筑屋面分部。1.5建筑给水、排水及采暖分部1.6建筑电气分部1.7智能建筑分部1.8通风与空调分部1.9电梯分部1.10节能分部（墙体节能分项，幕墙节能分项，门窗节能分项，屋面节能分项，地面节能分项，采暖节能分项，通风与空气调节节能分项，空调与采暖系统的冷热源及管网节能工程，配电与照明节能工程，检测与控制节能分项）。2、千人会堂施工检验批的划分:分项工程由一个或若干检验批组成，检验批划分依据G5〜G6轴及G10〜G11轴间的后浇带来划分成每层3个检验批。3、将工程的施工分为三个施工阶段，其中安装工程穿插到施工阶段中。3.1地下主体施工阶段：±0.0以下工作:砼底板、地下室钢筋砼结构、地下室防水等的施工；3.2内外装修施工阶段，包括二次精装修等；3.3室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。4、施工段的划分根据本工程的特点，为三个施工段，三段之间流水作业，以提高工效，各作业班组均分块进行作业，特别是木工班组，在木工班组技术人员的统一安排与组织的前提下，分成多个小班进行作业。5、主要项目施工进度（施工总进度计划表见附横道图）6、劳动力安排为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配置，重点控制地下主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配置。劳动力投入计划表:序号工种施工阶段施工准备基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1普工812141242瓦工31443083钢筋工66050424木工89888425砼工42520426抹灰工2443027电工222228架子工48181249机修工8442211电焊工22221合计47229206102297、项目经理部组成针对本工程的特点，在管理人员的选用上，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。表A2-1序号姓名职务职称持证证书编号备注1项目经理高级工程师资质证2项目副经理高级工程师资质证3项目执行经理高级工程师资质证4技术总负责工程师职称证5千人会堂总施工工程师职称证6安装负责工程师职称证7钢筋放样、质量工程师上岗证8技术兼模板负责技术员上岗证9施工员技术员上岗证10钢筋负责技术员上岗证11施工员助工上岗证12施工员助工上岗证13资料员助工上岗证14资料员助工上岗证15材料员上岗证16后勤负责技术员上岗证17机修负责上岗证18库管上岗证19库管上岗证20造价员工程师上岗证21出纳工程师上岗证22助理施工上岗证23助理施工上岗证8、管理人员职责8.1项目经理职责8.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。8.1.2组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。8.1.3根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租凭合同，并严格履行。8.1.4科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源、做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。8.1.5组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。8.1.6严格财经制度，加强财务、预算管理。正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。8.1.7对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8.1.8在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。8.1.9有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。8.1.10有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。8.2技术负责人的职责8.2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。8.2.2组织有