S（竞争优势）管理标准化价格最便宜的承诺，所有商品比同行的价位更低。主要在于他的全球化采购，和出色的成本控制使得他能够拿到一个最低的价格，所以采用低价策略能获得较大的竞争力。物流优势W（竞争劣势）内部没有创新规模巨大，带来管理上的挑战，面临的问题也更多O（机会）中国零售业发展处于初期对发展中国家市场的开发，能带来新的效益大力发展中国零售业发展自身优势占领市场以低廉价格收揽人心借鉴中国零售业的管理和情况，根据自身条件创新在中国地区实施分段发展策略，在部分地区进行试点建设、发挥自身优势。T（威胁）竞争已经白热化,顾客也越来越挑剔要适应不同HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%B8%9C%E9%81%93%E5%9B%BD&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"东道国的HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E7%8E%AF%E5%A2%83&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"经济环境及同行业的竞争利用管理、物流优势，引进优势、优质产品。对于不同经济环境与竞争，利用经济优势、成品优势克服竞争，在产业中对竞争方进行压制，利用低廉的价格俘获人心创新带来的是企业的发展和活力，顾客的挑剔证明着创新的重要性巨大的规模反而不适应部分国家和经济环境，又成为创新的另一威胁。S(竞争优势)有机食物著称食物、样式全面内部环境“优美”时尚感强货物集中于食物，购买具有指定性W(竞争劣质)价格相对较高不适宜中下级城市及地区货物集中于食物，购买单一部分地区不适宜O（机会）对于大中型城市具有相当的影响力和潜力。在中国的新兴购物方式有着自身优势和吸引力在部分大城市、超大城市发展在中型城市发展小型、迷你超市进行发展降低产品生产成本从单一食物进行合理、适应性的转化T（威胁）新兴食品购物未能使所有顾客接受单一的产品和价格很难在同类企业中产生较大影响在进行前期销售过程中，对于企业的发展方式应得以保持和发展，对于市场竞争要有更高的认识和对策对于企业的布局和产品的选择也应以地区的习惯和特点排布价格的劣势和消费者的不能理解不能改进，将彻底断送企业在部分地区的发展不能创新就无法从同类企业中脱颖而出。