成本管理中英文文献对照及成本控制参考文献参考文献1万寿义〃现代企业成本管理研究M〃大连〆东北财经大学出版社，2004〃1〃2张易〃企业成本的削减M〃北京〆中华工商联合出版社，2005〃3EdwardBlocher，KongChenThomas〃CostManagerment:AStrategicEmphasisM〃TheMcgtaw-HillCOMpanies，Inc〃2002〃4杨蓉〃成本管理M〃上海〆华东师范大学出版社，2003〃7〃5桂良军〃供需链成本管理研究M〃北京〆中国经济出版社，2006〃8〃6赵权〃企业成本控制技术M〃广州〆广东经济出版社，2003.7〃7王绍印〃全面降低成本实战M〃广州〆广东经济出版社，2005.1〃8CatherineStenzel，JoeStenzel.EssentialsofCostManagementM〃TheFinancialAspectsofCorporateGovernanceGeeCo.LtdLondon..2003〃9DavidW〃Yong.AManager’sGuidetoCostCutting/181waysTOBUILDTHEBOTTOMLINEM〃TheMcGraw-HillCompanies，Inc，2003〃10陈敏圭.论改进企业报告一美国注册会计师协会财务报告特别委员会综合报告R.中国财政经济出版社.1997.11RobertS〃KaplanRobinCooper〃CostandEffect〃ThePresidentandFollowsofHaarvardCollageR〃2005〃12杨加陆范军方青云袁蔚孙慧.中小企业管理M.复旦大学出版社.2004.13吕长江，王克敏，韩汇博，赵岩〃财务管理学M〃天津〆南开大学出版社〃2004.14李海波〃新编会计学原理〆基础会计M〃上海〆立信会计出版社〃2004〃15陈荣秋，马士华〃生产与运作管理M〃北京〆高等教育出版社〃1999.616伍爱〃质量管理学M〃广州〆暨南大学出版社〃2006.8.1概述随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。2成本效益理念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是〆“尽可能少的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本。只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”。研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。3战略成本观念战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本应运而生。不言而