第四章房地产开发公司工程管理制度一、房地产开发公司工程管理规则二、工地材料管理规则总则第一条工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理之。第二条材料管理员之职责如下：1。监督工程材料预算之执行。工程材料之申请、验收，工人领料之管理，材料之移交管理、登记等事项。工人登记之管理,工程付验之初核，凭证、工资表之核对事项。4。工地零用金之保管、请拨、及使用之审核事项。5。看寮人员之督促事项.其他有关交办事项。材料申请第三条工地材料之申请应先核对预算后填写采购申请单。第四条材料申请单应依式详为填写，尤其预算编号、品名、规格、及数量。如与原预算不符合或变更材料项目应确实填明于说明栏。第五条申请之材料如原预算漏列或预算编号不明时，可迳行连络设计单位查询明确后注明之。材料验收第六条材料入场之验收，悉依本公司材料营建器材验收准则确实办理之。第七条材料之交货签收应当场为之，如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明之，不得先签后补货。材料之交代第八条进入工地之材料需视其品质分别妥为放置保管。第九条各项材料之交代如下：1。木材点收无讹后需于最短期间内交予承包工头提领.2。钢筋于加工绑接于建筑物上时交代完毕.3。水泥、砂、石子于拌合后。4。五金由承包商申领装置后。5。砖瓦、瓷砖类于砌筑后。6。给水、卫生器盆于装置建物上时。7。其他材料于工人申领后视之。前各项交代应注明日期、数量，并由承包商签认之。第十条材料管理员若发现工人使用材料有浪费或不当时，应当场指正修改外，并通知工程管理员确实督促施工。材料遗失第十一条材料进入工地后，除由材料管理员负责验收及妥为放置保管外，凡工地人员皆应竭诚尽职，并须团结一致,和衷共济，共同维护保管。第十二条凡入场之材料于前项第九条未交代前视实际情况，除承包商应负其责任外，以材料管理员及看寮人员负大部分责任，其他工地人员负部分责任。第十三条交代完毕后视实际情况除承包装置商，应负其责任外，工程管理员负大部分责任，再次是其他工地人员.第十四条材料遗失应于发生后尽速呈报所属主管处理，倘遭抢夺者同时应即刻报警备案，但故意不呈报延缓呈报或因疏忽职责，恶意毁损者依本节罚责加倍处罚并依人事管理规则议处.罚则第十五条工地材料失窃除有关人员酌情予以行政处分外工地人员罚款依下列规定办理之。lo罚款总金额：材料失窃知而不报者罚材料总价款的1%.材料失窃自报者罚材料总价款的50%。防窃措施完善且经失窃自报者酌情减罚20%。(4)材料遭抢夺能提出具体证明者酌减罚款，谎报遭抢夺者加倍罚款.(5)失窃材料之罚款以原价计算之。2O个人罚款金额：(1)个人罚点订定如下：\职罚\称±任工程管理员#料管理员看寮人员交代前4367交代后4565(2)罚点以个人为计算单位包括各该工地失窃材料时所属在职人员。(3)工地材料失窃其怠忽职守较重者酌加罚点。非所管辖工程之材料失窃者酌减罚点。个人罚款计算公式如下：个人罚款=罚款总金额x〖SX(〗个人罚点〖〗总罚点〖SX)〗第十六条工地人员意图为自己或第三人不法之所有而窃盗或抢夺材料者除追回赃物及罚失窃材料总价款之金额外并依法严办。第十七条本办法如有未尽事宜得随时增减修改之。三、材料及营建器材验收管理规则第一条本公司材料及营建器材之验收,除另有规定外，悉依本规则办理之.类别验收人员种类第一类财务部经理售建部筮理设计科长工程管理科长供应科长材料管理科长工地主任（或所长）电梯第二类材料管理科人员工地主任（或所长）材料管理员注;工地在外埠时材料管理科人员以抽查为原则貌管、钢黄、瓷器类、桧木料、外国门锁、浴危，不锈钢厨房用具、给水卫生零件，消防设备、抽水帮浦连马达、对讲机，瓷砖类.第三类材料管理员保泥、砂石类、红砖、僦管零件、机制门、抽风机，日光灯，美术灯、变压器、电热器、分电表、五脚砖、彩色水泥砖、磨石子地砖、尺二砖、二级木类（杉木、柳安木等）、门窗五金1篡水石、石粉，白灰、麻绒、煤渣，夹板类、海菜粉，压条、塑料管及零件、浪板、防水剂、镜箱、缈网。第二条所谓材料验收系为确认所购材料是否符合订购当时所定（或契约）条件、图样及样品之行为。凡经采购单位购入之材料均应办理验收手续.第三条材料采购人员，依规定不得兼办材料之验收，但经指派者不在此限。第四条材料之验收工作,依下列进行。第五条第四条之材料明细内如有未列入之其他材料时，得由材料管理科长在材料申请单内装定类别，以便办理验收。第六条材料之验收，应依据订购合约、样品或材料申请单规格等凭证办理之。但有下列事项者，仍应拒绝验收并通知采购单位听候主管指示作适当处理。1。超过交货期限过久者。与原