培训计划方案目的：随着公司规模的日益壮大，一方面为了满足各部门对专业型人才的需求，全面提升全员的业务技能和整体素质；另一方面为了做好人才的“梯级”培养，形成具有高质量的人才储备库，打造一支高标准、高素质的管理团队，增强企业的核心竞争力。以坚持服务施工生产经营为中心，确保企业经营生产持续、高效发展为目的，全面启动培训工程。预期结果：1、由人力资源部牵头组织各部门，分阶段进行相关考核，开展“职业技能比武”活动，在（时间）达到业务技能能手（即本业务的“专家”）名（数量）。2、形成传、帮、带的人才培养模式，提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才，增强核心竞争力。3、提高全员的工作效率以及执行力，达到言必信，行必果的行事风格。4、以针对性、实用性、价值性为重点，坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。5、劳逸结合，开心工作，快乐生活，丰富员工业余活动，提高工作效率。培训对象：适用于公司全员（含厂区员工）培训类型：入职培训、团队建设培训、业务技能培训、企业外部培训等。培训风险管理：为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，对于公司所组织的特殊培训，参加特殊培训的员工，要根据实际情况与公司签订相关协议。培训费用管理：若开展企业外训或会产生额外费用的培训，需先拟定培训方案，进行费用报价，报领导审批；若审批通过则按公司正常费用报销流程执行。培训档案管理：1、建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由专人将这些资料整理归档，个人考核资料需记入员工个人档案归档。2、建立员工培训记录卡；将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记（每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训）它的内容将构成人力资源档案的重要成部分，也是以后员工人事异动加薪的重要要参考依据。3、每次培训结束后，建立课程培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。所有培训资料由专人进行分类登记、保管。4、每次培训的归档资料应包括：（培训通知、培训签到表、培训教材或课件、培训考核试卷、受训人员考核成绩汇总表或培训心得、培训效果评估。）实施细则：一、入职培训：（主要针对公司，人力资源部负责）培训目的：为了让新员工在最短的时间内了解公司并能迅速的融入公司，了解公司的企业文化以及相关规章制度，以确保在今后的工作中能够高效、畅通的完成。组织实施：入职培训由人力资源部按月度组织并实施，根据月度新入职人员的数量分批次进行，最少5人一期，若新入职人数不足一期则与下月进行累加；所有新入职员工均需在入职第一天予以发放员工手册，并督导学习。序号培训日期时间地点课程内容讲师备注1XX年XX月XX点XX分会议室XXXXXXXX2XX年XX月XX点XX分会议室XXXXXXXX3XX年XX月XX点XX分会议室XXXXXXXX例：入职培训安排培训结束后第天进行相关考核，若考核不合格则需进行补考，补考再不合格者，需进行再观察决定是否继续试用。二、团队建设培训：（适用公司以及厂区工作人员）培训目的：团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式，它以团队合作精神作为团队建设基础，以及时、快速沟通作为渠道。通过开展不同的团队建设活动，营造团队内良性互动的合作气氛，增强企业生存能力，实现员工与企业的共赢局态。组织实施：1、每月选取固定日作为团队活动日，通过开展相关活动打造团队士气，活跃工作氛围，劳逸结合，以开心工作，快乐生活为宗旨，提高工作效率。2、团队活动内容主要是通过开展团队建设类的游戏（例：无敌风火轮、梦想接力、信任背摔、齐眉棍、坐地起身等。）锻炼团队的合作以及协作能力，达到一个有组织有纪律的高素质团队。3、活动总结与分享（相关片段可留存，做年终员工风采展示题材）4、此项培训可挖掘有激情且协调沟通力强的专人负责。三、部门业务技能培训培训目的：将在工作中出现的技能或管理等问题第一时间进行记录总结，然后通过合理、高效的培训，个个击破，确保各项工作开展畅通无阻；同时通过有效培训做好人才的“梯级”储备，丰富人才库，做到人才衔接的连续性。组织实施：1、每月23日下班前由人力资源部发放下月培训需求表、培训计划表见培训表格）；备注：=1\*GB3\*MERGEFORMAT①各部门需认真填写相关表格，每月至少上报培训一次；=2\*GB3\*MERGEFORMAT②部门内部培训课程及讲师安排可由部门负责人来指定；特殊技能培训，可通过上报审批后联系外训讲师；=3\*GB3\*MERGEFORMAT③培训内容安排需最终上报总经