学习课程：组织管理与变革-提升组织执行能力单选题1.从20世纪60年代到当今，企业发展的战略重点经历了一系列的变化，你认为下面的哪一项最准确的表征了变化历程：回答：正确AA效率—质量—创新—应变—信誉B质量—创新—效率—信誉—应变C信誉—创新—质量—效率—应变D质量—应变—效率—创新—信誉2.现代管理与传统管理的不同在产品需求上表现为：回答：正确AA传统管理面对的是重复的、类似的产品，而现代管理中的产品讲究个性化；B传统管理中的产品是批量生产的，而现代管理中的产品是单个生产的；C传统管理中的产品质量比较低，而现代管理中的产品质量比较高；D以上都不正确3.所谓的“哥伦布行为”的特点是：回答：正确DA出发的时候不知道去哪里B到达之后不知道该做什么C回来之后不知道自己去过哪里D以上都包括4.目前国内大部分企业的管理组织形式都采用：回答：正确BA项目式组织形式B职能式组织形式C强矩阵式组织形式D随意组织形式5.如果一个企业的运营项目包括房地产、医药、培训等等，那么这个企业的组织管理模式应该是：回答：正确CA复杂化模式B专业化模式C多元化模式D单一化模式6.由于工作带来的成就感和愉悦感在赫茨伯格的双因素理论中属于：回答：正确AA激励因素B保健因素C积极因素D消极因素7.在一个信息流中，对问题进行反馈之后接下来的步骤是：回答：正确AA对问题进行确认B确定解决方案C批准解决方案D暂时搁置一边8.企业在面对变化的时候，怎样才能尽可能的规避风险：回答：正确CA尽量避免变化B加大资金投入C让不同的人在相同的条件下给组织带来的差异性尽可能的小D以上都不正确9.在现代企业中，员工既要满足客户，满足老板，还要满足自己，满足同事，所以现代管理必须讲究：回答：正确BA“个人英雄主义”B“综合平衡”C目标单一D协商互助10.现在越来越多的企业在处理问题的方式上发生了变化，具体的变化是：回答：正确AA从保密到公开，再到群策群力B从公开到保密C从完全保密到部分保密D从公开到半公开11.一个优秀的领导者应当避免下面哪些行为：回答：正确DA朝令夕改，指示不明确B没有原则，决策不果断C用人不当D以上都包括12.作为运营过程中的管理者，项目经理和职能部门经理之间的区别是：回答：正确CA从角色上来说，职能部门经理是“将才”，项目经理是“帅才”B从知识结构上来说，职能部门经理是“专才”，项目经理是“通才”CA和B都正确DA和B都不正确13.下面关于Benchmarking的描述正确的是：回答：正确DA在20世纪70年代末80年代初，Xerox施乐公司首先推出了BenchmarkingBBenchmarking就是研究行业中的领先企业并向他们学习，利用他们的经验C通过Benchmarking，Xerox施乐公司降低了成本，缩短了生产周期，提高了效率D以上都正确14.下面哪一项是通用公司的核心价值观：回答：正确DA要给予每个员工充分的考虑B花很多的时间使顾客满意C坚持到底把事情做好，所作所为追求完善D以上都不正确15.麦当劳把经理们的椅背锯掉，使得他们在办公室里随时感到紧迫感，你认为这一举措是：回答：正确AA一项变革和创新B完全没有必要C压迫经理D以上都不正确