管理的计划职能(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载管理的计划职能计划是管理的首要职能。计划是对未来方案的一种说明，包括目标、实现目标的方法与途径、实现目标的时间、由谁完成目标等内容，是管理工作中必不可少的重要内容。计划贯穿于整个管理工作中，具有如下特点：目的性，即计划工作为目标服务；第一性，管理过程中的其他职能都只有在计划工作确定了目标后才能进行；普遍性，计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的；效率性，计划要讲究经济效益；重要性，计划是管理者指挥的依据，进行控制的基础。计划工作也是医院管理的首要职能，主要包括确定医院目标、实现目标的途径和方法等，而目标又可分为医院的整体目标和部门的分目标。按照计划所涉及的时间分类，可以分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划是战略性计划，它规定医院在较长时期的目标，是对医院发展具有长期指导意义的计划；短期计划通常是指年度计划，它是根据中长期计划规定的目标和当前的实际情况，对计划年度的各项活动所做出的总体安排。中期计划介于长期计划和短期计划之间，是指今后一段时间内，医院的发展步调、重点任务等。按照计划内容来分，可分为整体计划和部门计划。整体计划是对整个医院都具有指导意义的计划，如医院总体发展规划。部门计划是医院科室和部门的工作计划，如医疗计划、药品计划、财务计划、人员调配计划、物资供应计划、设备购置计划、基建维修计划等。计划工作是一种特定的管理行为，是医院各级管理者所要完成的一项劳动，是一种预测未来、设计目标、决定政策、选择方案的连续程序。所以，在制定计划和目标时，要进行调查研究和预测，并在此分析比较的基础上，做出最优的选择。第二篇：计划管理部职能计划管理部运作体系一、计划管理部职能：1、制定计划管理系统战略规划；2、核算、平衡生产产能；3、评估回复订单交期；4、协调营销部门，做到均衡生产；5、协助营销部门，做好客户售后服务；6、协助营销部门做好退货、换货、折扣等分析工作；7、制定主生产计划；8、编排订单生产计划，下达生产任务单和备料单；9、跟踪生产进程，统计汇总报告生产异常，编制生产日、周、月报表，参加经营协调会；10、指导车间新产品上线，参加产前会；11、计划生产物料需求，追踪订单物料按时到位，确保生产不断料，同时控制物料成本；12、有效控制存货，盘活周转资金；13、协助财务做好订单成本结算；14、推行生产信息化管理：erp等15、追踪新品进度，参加技术转移会；16、上级领导安排的其他工作。二、计划管理部组织图：略三、计划管理部人员岗位职责：（一）、计划管理部经理职责：1、根据公司总的战略规划，拟定本部战略规划；2、拟定主生产计划；3、核定公司生产产能，提出设备、人员调整计划，做到前后段平衡生产；4、协助供应链副总，进行产品别车间设置，以便开展精益生产；5、根据营销部门信息，制定产品年度规划；6、根据客户需求和生产空间，确保交期；7、下达产品上线、加班、休假等指令；8、生产排程的审定，掌控生产进度；9、协助品管部，进行产品不良分析；10、推行生产信息化管理：erp等11、参加经营协调会、订单评审会、技术转移会12、计划管理资料的保管；13、做好生产系统各个部门的协调工作，具体领导计划管理部人员开展工作；14、为生产副总、总经理提供详实的报表数据，给上级主管当好参谋；15、上级领导交待的其他工作。（二）、生产计划员职责：1、生产产能测定，制定各生产车间的产能表，并适时更新；2、订单的承接，分析与回复；3、根据产能空间，编排生产计划，4、填写生产指令单和备料单；5、参加订单评审会和产前会，确定生产交期；6、收集车间日报表，制作生产进程报表；7、生产计划进度控制，针对生产进度滞后者，提出并要求相关单位实施补救方案；8、成品出货的协调；成品库存的控制。9、报表资料制作和归档；10、上级安排的其他工作。（三）、物控人员职责：1、制定物料需求计划；预测，储备，生产物料需求计划下达2、oem产品计划，委外物料计划制定。3、制定物料安全库存表，并控制物料到仓时间，确保无超安全库存而囤积物料；5、制定批次时段物料计划，追踪采购欠料按时到料；7、库存控制，库存分析及呆滞物料处理。8、ecn物料管控。9、报表资料制作和归档；10、上级领导安排的其他工作。四、计划管理部运作图：略五、计划管理部功能定位：计划管理部门是生产型企业的综合指挥中心，是司令部，中心枢纽部门，是公司举足轻重的部门。计划管理部是参谋者，计划管理部必须认真详实地统计生产前、中、后发生的一切数据，从中分析，找出利弊，同时对均衡生产和平衡产能提出建议，为上级领导和其他部门领导作决策时参考。计划管理部是协调