中国移动集团会昌分公司人力资源管理研究【摘要】人力资源管理学体制中，管理人员通常是内部人员配置问题所困扰，如何才干达到人力资源的合理配置，充分施展出人才的能力，是人力资源管理体制中研究的重要问题。文章以山西省平遥峰岩（集团）有限公司为例，首先对该企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述，从知人善用、适人适位，动态优化与配置，个人与组织发展的匹配的角度出发，寻求解决人力资源配置问题的道路。【关键词】人力资源合理配置目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc398036668"HYPERLINK\l"_Toc398036669"【摘要】PAGEREF_Toc398036669\h1HYPERLINK\l"_Toc398036670"引言PAGEREF_Toc398036670\h2HYPERLINK\l"_Toc398036671"一、人力资源管理的概念PAGEREF_Toc398036671\h2HYPERLINK\l"_Toc398036672"（一）人力资源管理配置的涵义PAGEREF_Toc398036672\h2HYPERLINK\l"_Toc398036673"（二）人力资源管理配置的意义PAGEREF_Toc398036673\h3HYPERLINK\l"_Toc398036674"1、调整组织内部的人际关系和工作关系PAGEREF_Toc398036674\h3HYPERLINK\l"_Toc398036675"2.形成组织内部的竞争机制及其对外的竞争力PAGEREF_Toc398036675\h4HYPERLINK\l"_Toc398036676"3.产生双向激励作用PAGEREF_Toc398036676\h5HYPERLINK\l"_Toc398036677"(1)上行激励PAGEREF_Toc398036677\h5HYPERLINK\l"_Toc398036678"（2）下行激励PAGEREF_Toc398036678\h5HYPERLINK\l"_Toc398036679"二、中国移动集团有限公司简介PAGEREF_Toc398036679\h6HYPERLINK\l"_Toc398036680"三、对会昌分公司新旧人力资源配置管理分析PAGEREF_Toc398036680\h6HYPERLINK\l"_Toc398036681"1人事管理PAGEREF_Toc398036681\h6HYPERLINK\l"_Toc398036682"(2)管理重心方面PAGEREF_Toc398036682\h7HYPERLINK\l"_Toc398036683"（4）管理方法方面PAGEREF_Toc398036683\h7HYPERLINK\l"_Toc398036684"（5）管理地位方面。PAGEREF_Toc398036684\h8HYPERLINK\l"_Toc398036685"2现代人力资源管理制度PAGEREF_Toc398036685\h9HYPERLINK\l"_Toc398036686"(1)实行管理人员聘用制和考核制PAGEREF_Toc398036686\h9HYPERLINK\l"_Toc398036687"(2)建立起人才后备队伍PAGEREF_Toc398036687\h9HYPERLINK\l"_Toc398036688"(3)对管理岗位、业务岗位、专业技术岗位实行竞聘上岗PAGEREF_Toc398036688\h10HYPERLINK\l"_Toc398036689"(4)构建终身教育.促进学习型企业的形成，营造浓厚的学习氛围PAGEREF_Toc398036689\h10HYPERLINK\l"_Toc398036690"(5)实行人才借贷策略PAGEREF_Toc398036690\h10HYPERLINK\l"_Toc398036691"四、内容总结PAGEREF_Toc398036691\h11HYPERLINK\l"_Toc398036692"五、参考文献PAGEREF_Toc398036692\h11