会计学学习(xuéxí)、学习(xuéxí)、再学习(xuéxí)！快乐、快乐、再快乐！第十章施工(shīgōng)阶段的项目管理施工阶段(jiēduàn)项目管理任务业主方项目管理施工方项目管理勘察(kānchá)设计方项目管理项目管理的目标(mùbiāo)：项目管理的目标(mùbiāo)：项目管理的目标(mùbiāo)：勘察方项目管理任务按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘察质量；向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告；对地基处理、桩基的设计(shèjì)方案提出建议；检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料，确认勘察符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计(shèjì)要求；参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。设计方项目管理任务严格执行强制性标准和有关设计规范，按时保质提供施工图及有关设计资料；经施工图审查(shěnchá)合格后，参与设计交底、图纸会审，并签署会审记录；配合业主招标工作，编制招标技术规格及施工技术要求；审核认可设备供应商及专业分包商的深化设计；派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场设计代表，及时解决施工中有关设计问题，并出具设计变更或补充说明；参与隐蔽工程验收和单位工程竣工验收；参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应(xiāngyīng)的技术处理方案。检查设计文件及施工过程中设计单位参加签署的更改设计的文件材料，确认设计符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求；参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。施工准备(zhǔnbèi)管理办理各项建设行政(xíngzhèng)手续现场(xiànchǎng)准备图纸交底(jiāodǐ)和会审施工(shīgōng)组织设计文件审批施工组织(zǔzhī)设计文件审批施工(shīgōng)管理制度施工过程(guòchéng)管理图纸(túzhǐ)设计深化与变更管理进度(jìndù)协调建筑工程质量(zhìliàng)验收程序和组织6.0.4建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目(xiàngmù))负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目(xiàngmù))负责人进行单位(子单位)工程验收。6.0.5单位工程有分包单位施工时,分包单位对所承包的工程项目(xiàngmù)应按本标准规定的程序检查评定,总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。6.0.6当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。6.0.7单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案。检验(jiǎnyàn)批验收分项工程验收内容(nèiróng)分部(fēnbù)工程验收内容单位(dānwèi)(子单位(dānwèi))工程质量验收合格应符合下列现定建筑工程的分部(fēnbù)工程定义(dìngyì)工程合同价款(jiàkuǎn)的约定约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法；工程竣工价款的结算(jiésuàn)与支付方式、数额及时限；工程质量保修金的数额、预扣方式及时限；安全措施和意外伤害保险费用；工期及工期提前或延后的奖惩办法；与履行合同、支付价款相关的担保事项。工程价款(jiàkuǎn)的变更的类型工程(gōngchéng)价款结算是指承包人在工程(gōngchéng)实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已完成的工程(gōngchéng)量，按照规定的程序向业主收取工程(gōngchéng)价款的一项经济活动。时间：应不迟于约定(yuēdìng)的开工日期前7天额度：从工程(gōngchéng)预付款起扣点开始，每月以未施工工程(gōngchéng)尚需的主要材料及构配件价值抵充工程(gōngchéng)款的方式陆续扣回。其计算公式为:按月结算(jiésuàn)一次性结算(jiésuàn)分段结算(jiésuàn)根据(gēnjù)确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在14天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。费用索赔与工期(gōngqī)索赔实施程序现场(xiànchǎng)安全施工管理现场安全(ānquán)施工管理现场安全施工(shīgōng)管理现场安全(ānquán)施工管理紧急预案的制订(zhìdìng)及实施工程竣工(jùngōng)验收工程竣工(jùngōng)验收依据工程(gōngchéng)竣工验收条件工程竣工(jùngōng)要求工程竣工验收(yànshōu)程序工程(gōngchéng)试车和