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年度工作参考总结-医院2021年度工作参考总结模板医院2021年度工作总结模板一在20xx年,我院在县委县政府、县卫生局的关怀支持及正确领导下,紧紧围绕卫生系统工作中心,积极履行公立医院的社会职能,坚持贯彻落实省委、政府提出的“资源人才两下沉、效劳质量效率双提升”重要决策,积极开展党的群众道路教育实践活动,依照医院制定的五年规划,将以“二甲”医院建立为目的,围绕“二甲”标准,较好地完成了初阶段的工作任务,现将20xx年工作总结和2021年的工作思路汇报如下:一、加强组织领导,严格落实目的治理责任制(一)注重班子团结,加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主,以提高执行力。(二)为进一步加强医院干部队伍建立,推进我院科学开展,今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案,提高了全院职工的平均绩效水平,并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜,稳定医务人员队伍、提高工作积极性。(三)为了使院科两级目的治理考核更科学,医院修订了各科室目的治理责任书,确保医院治理上组织领导到位、工作落实到位、监视检查到位、责任追查到位。二、总院专家派驻,提供优质医疗(一)总院专家派驻情况托管一年来,总院长期派驻到我院的治理人员兼技术人员有3位,分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位,分别为外科1位,神经外科1位,神经内科2位,呼吸内科1位,妇产科1位,麻醉科1位,放射科1位;短期派驻的医务人员共66位,分别每周定期来我院轮番坐诊,涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。(二)百姓享受优质资源当地百姓特别欢迎上级专家的到来,在家门口就能享遭到优质医疗资源,病人不仅来自本地区,还有许多周边的群众前来我院就诊。三、业务才能得到提升,医疗平安情势好转(一)业务指标变化明显1.门诊xx人次。20xx年1-10月门急诊人次达xx人,较去年同期增加xx人,增长率%。2.床位使用率。20xx年1-10月出院人次xx人次,较去年同期增加人xx次,增长率xx%。20xx年1-10月实际占用床日xx床,较去年同期增加xx床日,增加比率xx%;床位使用率xx%,较去年同期上升xx%。3.手术。20xx年1-10月手术人次xx人次,较前同期增加xx人次,其中大手术明显增加。4.CT、DR、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用,使诊断技术水平与质量得到了明显提升。20xx年初新购置的奥林巴斯V-260胃肠镜投入使用,开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜宏大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新工程。5.设立体检中心。在急诊四楼布置改造后设立体检中心,并加强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及当地村、镇干部进展了体检,获得好评。6.业务收入增加与构造优化。随着门诊病人与出院病人的明显增加,医疗业务收入明显提升,部分缓解了医院持续开展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入缺乏的矛盾。今年1-10月医疗业务收入万元,较去年同期增长%;药品比例%,较去年同期下降%。现正在对材料及非根本药物的使用的比例进展研究调整,使我院构造进一步优化。7.本钱得到有效操纵。探究实行精细化治理,实行科室全本钱核算,三公经费同比下降%。(二)医疗平安情势好转医疗平安和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗平安情势,分别召开院、科两级医疗平安分析讨论会,对发生的医疗纠纷案例进展深度剖析、讨论、总结经历教训,使职工平安医疗认识、效劳认识、业务学习认识加强,医疗平安情况改善;托管前一年共发生医疗纠纷起,理赔元,托管后1年共发生医疗纠纷起,理赔元,医疗纠纷发生率下降%。使医疗纠纷高发情况得到扼制,平安医疗情势初步改变,职工决心加强,在当地群众中口碑逐步好转。四、标准治理,加强学科建立(一)内部治理1.加强院班子及中层治理团队建立。注重班子团结,加强班子成员间沟通协调,分工不分家,一年来我院班子团结协作,构成合力,目的一致,全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主,以提高执行力,临床科室,加强学科带头人为主,引进新技术新工程,扩大业务范围,以提升业务才能。为进一步加强医院干部队伍建立,推进我院科学标准治理,今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位,并合理分流按排人员至适宜岗位。2.改革绩效方案。改革绩效分配方案,提高了全院职工的平均绩效水平,并在分配上加大改革力度,绩效水平向临床一线医务人员明显倾斜,改变了行政后勤奖励性绩效高于临床的弊端,提高了一线医务人员的工作积极性、初步稳定了医务人员队伍。3.抓治理队伍及全院职工的
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