企业生命周期与员工绩效考核方法的匹配对组织绩效影响的实证研究（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）重庆大学学报(社会科学版)2021年第21卷第1期J0uRNAL0FCHONGQINGUNIVERsnY(SociaIScienceEdition)v01．21No．1202169doi：10．11835／j．issn．1008—5831．2021．01．010企业生命周期与员工绩效考核方法的匹配对组织绩效影响的实证研究王炳成，王俐，张士强(山东科技大学经济管理学院，山东青岛266590)摘要：文章采用权变的视角，利用构面偏差的方法探讨了员工绩效考核方法与企业生命周期的匹配对组织绩效的财务构面、顾客构面、业务流程构面、学习与创新构面的影响。研究结果表明：(1)初创期与特质类绩效考核方法的匹配会对组织绩效的业务流程构面和学习与创新构面产生显著的正向影响，与行为类绩效考核方法的匹配会对组织绩效的财务构面和业务流程构面产生显著的正向影响。(2)成长期与特质类绩效考核方法的匹配会对组织绩效的顾客构面、业务流程构面和学习与创新构面产生显著的正向影响，与行为类绩效考核方法的匹配对组织绩效的财务构面产生显著的正向影响，但与行为类绩效考核方法的匹配对组织绩效的业务流程构面和学习与创新构面会产生显著的负向影响。(3)成熟期与行为类绩效考核方法的匹配对组织绩效的财务构面产生显著的正向影响，但成熟期与特质类绩效考核方法和结果类绩效考核方法的匹配会对组织绩效的业务流程构面和顾客构面产生显著的负向影响。(4)衰退期与特质类绩效考核方法的匹配组织绩效的顾客构面、业务流程构面和学习与创新构面产生显著的正向影响，但与结果类绩效考核方法的匹配却会对顾客构面和业务流程构面产生显著的负向影响。关键词：企业生命周期；员工绩效考核方法；组织绩效；匹配；构面偏差中图分类号：砣70文献标志码：A文章编号：1008．5831(2021)Ol—0069—隧一、文献述评Mer0、Guidice和Anna指出，员工绩效考核会影响员工的薪酬、升迁、培训转移和聘用等，因此成为人力资源管理的核心内容之一。Richard等认为，人力资源对组织绩效具有根本性的贡献旧1；Kim、wri曲t和su认为，人力资源管理是组织绩效的一个重要驱动力量旧1。因此，员工绩效考核理应对组织绩效产生作用。现有研究结果也证明了员工绩效考核会对组织绩效产生重要影响，如Apospori等Ho指出绩效考核会显著作用于组织绩效，蒋春燕与赵曙明、李鑫与孙清华、徐国华与杨东涛以中国企业为样本，也得出了相似的结论峥1。但正如张正堂所指出的，战略人力资源管理(如绩效考核等)对组织绩效的作用机理，仍然是一个“黑箱”。Gomez—Mejia、wri曲t等指出，关于哪种考核方法(考核指标)对组织绩效的提升更有效，研究人员的意见至今尚未取得一致，有待于进一步的深入研究。张光进与廖建桥也指出，各种绩效考核方法的效果还需要进行深入的研究、对比与分析。此外，目前大部分文献是在探讨员工绩效考核对组织绩效的直接效果，但权变理论指出，只有人力资源管理活动与情境相匹配，才能有效地达成组织目标。而企业发展阶段是一个重要的情境变量旧。，却一直未应用于员工绩效考核与组织绩效的关系研究中，因此，本文拟采用权变的视角，探讨企业生命周期与员工绩效考核方修回日期：2021一09一06基金项目：教育部人文社会科学研究基金项目“员工绩效考评方法和企业发展阶段的匹配对企业绩效影响的实证研究”(09YJc630145)作者简介：王炳成(1974一)，男，山东青岛人，山东科技大学经济管理学院博士后，副教授，硕士研究生导师，主要从事人力资源管理和创新管理研究。万方数据，U重庆大学学报(社会科学版)2021年第2l卷第l期法的匹配对组织绩效的影响。研究中，根据Kaplan和Nomn的平衡计分卡的概念，将组织绩效分为财务构面、顾客构面、业务流程构面和学习与创新构面。二、理论与假设(一)员工绩效考核方法c锄pbeu指出，员工绩效即员工工作绩效。员工考核则是与一组标准相比较，以决定员工工作绩效高低的过程。员工绩效考核方法总体上可分为特质类(讹itmethods)、行为类(behaviormethods)和结果类(resultsmet}lods)三种"一01。Bohlander和snell指出：特质类方法衡量员工拥有某些特质的程度，如创造性、领导能力、主动性、沟通能力等；行为类方法则明确描述出工作所应有的或不应有的行为；而结果类方法就是评价员工通过