财务管理财务管理的基本框架一、财务的基本活动二、财务管理的目标实现股东价值最大化的基本途径三、财务管理的基本框架提升企业偿债能力影响偿债能力的因素一、时间结构1、匹配原则2、匹配原则与短期偿债能力3、影响偿债能力的因素分析财务成本与财务风险二、资本结构衡量资本结构的指标资本结构的深度分析影响资本结构的深层次原因三、盈利能力判断标准四、基本结论五、财务风险预测模型总结：如何控制企业财务风险？提升企业运营能力一、影响企业运营能力的因素二、资产结构分析关键的资产结构关注资产的质量三、运营效率分析（一）资金管理（二）应收账款管理应收账款管理要点（1）应收账款管理要点（2）应收账款管理要点（3）应收账款管理要点（4）应收账款管理效率评价被忽略的因素对应收账款的反思（三）存货管理存货管理要点存货管理效率评价被忽略的因素（四）固定资产管理固定资产确认标准影响固定资产周转的因素影响固定资产周转的因素（五）无形资产管理无形资产管理总结：如何提高企业运营效率？提升企业盈利能力财务的视角一、利润实现过程利润表项目的说明利润表项目的说明利润表项目的说明利润表项目的说明利润表项目的说明利润表项目的说明利润表项目的说明利润表项目的说明利润表项目的说明二、会计利润的特征1、会计利润与现金流2、会计利润与资本结构3、会计利润与会计方法4、会计利润与会计估计三、改进盈利能力评价指标体系（一）利润质量管理1、衡量利润质量的指标2、利润质量下降的征兆3、控制利润质量4、利润质量与股价（二）衡量盈利能力的指标四、影响盈利能力因素四、影响盈利能力因素四、影响盈利能力因素四、影响盈利能力因素对盈利持久性的反思五、成本控制技术（一）成本控制内涵从经营角度看成本控制从战略角度看成本控制从会计角度看成本控制成本控制的内涵（二）成本习性案例分析如何决策（三）成本控制工具预算管理的内涵预算管理的内涵（三）成本控制工具差异控制（三）成本控制工具动因控制案例-财务费用控制对关键因素施加控制对关键因素施加控制总结：如何提升企业盈利能力？提升企业成长能力1、衡量发展速度的指标2、企业的增长有极限吗？2、企业的增长有极限吗？3、极限增长率3、极限增长率如何突破企业成长的瓶颈？总结：提高企业成长能力的途径？回归原点：财务管理的基本框架谢谢大家期待你的反馈