企业文化管理制度范文深圳xxxxx公司企业文化管理制度第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司开展的企业文化，标准企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化气氛，促进企业文化建设工作健康有序开展，鼓舞和鼓励公司员工，特制定本制度。第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是筹划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反应工作。第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为1、制定公司企业文化管理制度；2、制定公司企业文化开展规划；3、制定公司企业文化年度工作方案；4、制定公司对内对外宣传标准，并监督执行；5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:1、制定建设方案，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。第三章企业文化理念管理第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司开展战略的企业文化核心理念。第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的开展起到重要的推动作用。第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。第四章企业文化制度管理第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和标准，必须与企业文化理念保持一致。第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：1、企业文化核心理念标准。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的根底；2、企业员工行为标准。该制度对企业员工行为标准进行了设计，是企业行为文化塑造的根底；3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关标准做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、效劳标准、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的根底。第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。第五章企业文化器物管理第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。第十七条企业文化器物系统包括如下内容：1、公司vi系统企业形象识别系统）；2、企业象征图案；3、企业宣传标语；4、企业桔祥物；5、企业之歌；6、企业容貌。第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括：1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、商品及包装类;7、服饰类;8、公司出版物；9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责