全面成本管理全面成本管理讨论的问题1.1.全面成本管理的效果是什么？全面成本管理的效果是什么？2.2.成本控制的方法多样化成本控制的方法多样化3.3.全面成本管理的基础全面成本管理的基础4.4.全面成本管理的条件全面成本管理的条件5.5.成本控制技术的革新成本控制技术的革新6.6.成本管理的革新成本管理的革新7.7.成本控制工程的展开方法成本控制工程的展开方法第一部分全面成本管理的效果是什全面成本管理的效果是什么么？？1、迅速提高经常性收益率单位[%]项目总销售总费用经常性收益时间现在100982全面成本控制后100955•如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。•总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。2、现金流动与成本控制A.削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。B.代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。C.设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。3、从成本控制到全面成本管理A.局部——全面B.改善型——革新型C.传统方法和手段——开发与世界相通的方法•比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。第二部分成本控制方法的多样化成本控制方法的多样化成本控制方法的多样化1.工程型成本控制2.系统型成本控制3.战略性成本控制1、工程型成本控制A.产业工程B.价值工程C.重视成本的设计产品工序分析产业工程产业工程IEIE—方法体系作业工序分析工程分析联合工序分析路径工序分析事务流程分析方法研究WF法（操作要素法）动作分析MTM法基本动作法记秒表法IE时间分析既定时间法延时法作业采样法工作研究运转分析瞬间观测法持续观测法管理剩余率剩余分析生理富余率工种富余率标准资料——产业工程IEa)IE的展开方法b)现场观察与发现问题c)现状分析d)研究与改善方案产业工程IE——IE的展开方法工程分析现场观测动作分析发现问题时间分析车间布置工作采样现状分析多目的化改善的着眼点其它专门化改善目标的设定发现重点人体工程学多能化工程学分析探讨改善的原则机械化统计分析改善方案的完成标准化其它同期化试行标准时间自动化延迟标准化设备标准时间数据改善的重复作业标准作业顺序其它其它产业工程IE——研究与改善方案•改善方案划分为个别性特殊方案和共同方案两大类i.分工序研究ii.共同问题的探讨——VE（价值工程）FV=——C价值，V—Valuea)VE的展开方法F—Function功能，b)确定对象C—Cost成本。c)功能定义d)价值评估e)其它步骤提高VE价值的选择方式FF降低成本型功能提高型FFV=V=————CC混合型相对型CCVE价值工程——VE的展开方法信息步骤手法信确定对象对象选择基准息功能系统图收功能的定义集功能评价和价值评估各功能的成本分析分价值评估析创意形成创意的具体化提案实施VE价值工程——确定对象首先必须确定对象，一般的思考方法：•顾客满意度•成本比重•预期效果•实施的可能性•市场竞争力•其它VE价值工程——功能定义•F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部件所具有的效用和作用。•要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规则。•产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组件，到零部件的树状构造。•如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功能与手段功能联系起来考虑。VE价值工程——价值评估•对功能系统图所表现的全部功能进行评估，接着分析每个功能的成本。1.功能评估——数字化[实现的价格]2.各功能成本分析3.价值评估VE价值工程——其它步骤•创意的形成•创意的具体化•提议和实施——重视成本的设计A.产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。B.成本的主要部分是材料和零件。对产品成本的影响度累积曲线设计制造重视成本的设计——步骤规格设计产品规划形状功能结构尺寸规格条件精度材质基功能条件特性要求