第五章物业管理招投标法律制度教学目标第一节物业管理招投标法律概述一、物业管理招投标基础知识一、物业管理招投标基础知识一、物业管理招投标基础知识一、物业管理招投标基础知识二、物业管理招投标原则第二节物业管理招标法律制度一、物业管理招标概述一、物业管理招标概述二、物业管理招标的组织机构二、物业管理招标的组织机构二、物业管理招标的组织机构三、招标人的行为规范四、物业管理招标的范围四、物业管理招标的范围五、物业管理的招标方式五、物业管理的招标方式五、物业管理的招标方式五、物业管理的招标方式六、物业管理招标的内容六、物业管理招标的内容六、物业管理招标的内容招标准备阶段2编制招标文件2编制招标文件3发布招标公告（投标邀请书）4资质审查招标准备阶段5召开标前会议及现场勘察答疑招标准备阶段6开标7评标、定标8发出中标通知并签订合同招标准备阶段案例：请指出并修改招标程序不妥之处第三节物业管理投标法律制度一、物业管理投标概念投标资格审查阶段投标资格审查阶段投标资格审查阶段投标资格审查阶段投标资格审查阶段投标资格审查阶段投标资格审查阶段物业管理投标文件的内容(一)封面（二）投标致函——实际为投标者的正式报价信，其内容应表明：投标者完全愿意按招标文件中的规定承担物业服务任务；自己的总报价金额；投标者接受该物业整个合同委托服务的期限；本投标如被接受，投标者愿意按招标文件规定金额提供履约保证金；投标者愿意提交投标保证金并在投标有效期不撤回标书；本投标书连同招标者的书面接受通知均具有法律约束力对招标者接受其他投标的理解（三）标书正文一般包括招标单位在招标文件中要求投标单位予以解决和明确回答的问题，通常物业管理标书项目主要有以下几项：前言拟采取的管理方式与方法提供的物业服务内容及功能管理人员的配备与培训管理服务用房及其他物资装备配置方案服务经费的收支预算方案物业管理企业的自我管理各项管理指标的承诺便民服务项目的内容及社区文化服务方案物业管理的整治方案、物业维修养护计划和实施方案智能化系统的管理与维护（四）标书的附件（1）主要负责人及技术人员简历（2）服务费测算的依据及演算过程（3）从业资格证书复印件（4）企业获奖证书复印件（5）资信证明（6）其他有益于中标的文件、材料、说明等（7）招标文件中要求提交的其他附件。编制标书应注意的问题:投标资格审查阶段三、对投标人的行为规范案例：以下哪些投标书不符合要求？第四节物业管理开标、评标、定标一、物业管理开标一、物业管理开标一、物业管理开标二、物业管理评标二、物业管理评标二、物业管理评标二、物业管理评标三、物业管理定标三、物业管理定标背景资料某小区物业招标，业主委员会依法进行了公开招标，并委托代理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件：事件一：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。招标代理公司经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主委员会指示代理公司不得向B公司发售招标文件。事件二：C公司为承揽到该项目，拉拢评标委员会委员张某。C公司以咨询业务为名，经常请他吃喝玩乐，并送给他现金和其他贵重物品。张某积极为郑某提供“咨询”服务，不断泄漏招投标中的有关保密事项。事件三：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向招标人员指出招标文件中地质资料有误。招标人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”事件四：投标人D在编制投标书时，于截标日期前二天将投标书报送招标人。日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人以“一标一投”为由拒绝接受该减价补充文件。事件五：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市房地产管理部门主任亲自主持。问题:1．在事件一中，业主的做法是否妥当？为什么？2.在事件二中，评标委员会委员的做法是否妥当？为什么？3．在事件三中，有关人员的做法是否妥当？为什么？4．在事件四中，是否存在不妥之处？请一一指出，并说明理由。5．在事件五中，招标人的做法是否妥当？为什么？实训操作训练谢谢！