永泰地产经营计划管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）永泰房地产集团（北京）公司经营计划管理制度（讨论稿）2006年１２月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc153851416"第一章总则PAGEREF_Toc153851416\h2HYPERLINK\l"_Toc153851417"第二章经营计划组织机构PAGEREF_Toc153851417\h2HYPERLINK\l"_Toc153851418"第三章年度经营计划编制原则与依据PAGEREF_Toc153851418\h3HYPERLINK\l"_Toc153851419"第四章年度经营计划内容及要求PAGEREF_Toc153851419\h4HYPERLINK\l"_Toc153851420"第五章年度经营计划编制PAGEREF_Toc153851420\h6HYPERLINK\l"_Toc153851421"第六章经营计划的执行与监控PAGEREF_Toc153851421\h8HYPERLINK\l"_Toc153851422"第七章年度经营计划调整PAGEREF_Toc153851422\h9HYPERLINK\l"_Toc153851423"第八章项目开发总体计划编制PAGEREF_Toc153851423\h10HYPERLINK\l"_Toc153851424"第九章项目评估PAGEREF_Toc153851424\h12HYPERLINK\l"_Toc153851425"第十章业绩考核PAGEREF_Toc153851425\h14HYPERLINK\l"_Toc153851426"第十一章附则PAGEREF_Toc153851426\h14HYPERLINK\l"_Toc153851427"附件一：公司年度经营计划模板PAGEREF_Toc153851427\h15HYPERLINK\l"_Toc153851428"附件二：项目公司年度经营计划模板PAGEREF_Toc153851428\h16HYPERLINK\l"_Toc153851429"附件三：公司各职能部门年度工作计划模板PAGEREF_Toc153851429\h17HYPERLINK\l"_Toc153851430"附件四：年度经营计划指标类别表PAGEREF_Toc153851430\h18HYPERLINK\l"_Toc153851431"附件五：项目开发总体计划模板PAGEREF_Toc153851431\h19经营计划管理制度总则为贯彻公司发展战略，加强公司及各项目公司经营管理的计划性，规范公司的经营计划管理工作，特制定本制度。除非特别指出，本制度中“公司”指永泰地产集团（北京）公司，“项目公司”指永泰地产下属项目公司。公司经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。本制度包括年度经营计划制定与调整及项目开发总体计划的制定，项目开发总体计划是年度经营计划的基础，也是年度经营计划实现的保障。经营计划组织机构公司的经营计划组织机构包括公司计划领导小组、总经办。公司计划领导小组是公司年度经营计划最高决策机构，其组成人员包括公司总经理、副总经理、总经理助理、总监，其职责包括：根据永泰地产战略规划和中发集团要求提出公司年度经营目标；审批公司年度经营计划；审批永泰地产项目公司的总体开发计划、年度经营计划及相应的“年度经营责任书”；审批总部各部门的年度工作计划和“年度计划责任书”；决定影响计划管理的其他重大事项。公司总经办是公司年度经营计划的组织部门，其职责包括：分解公司的经营计划目标并下发至总部各部门，各项目公司；组织总部各部门及项目公司年度工作计划的制定及调整工作，并对相关人员进行计划管理的培训；审核公司总部各部门、各项目公司年度计划草案，并汇总制定公司年度经营计划草案；组织项目总体开发计划的制定并进行审核；监控总部各部门、各项目公司计划执行情况；组织总部各部门编写相应职能领域和项目公司工作计划执行情况专项分析报告，并汇总形成综合分析报告。公司总部各部门、项目公司配合计划领导小组和总经办及时、全面、客观地提供计划管理所需要的相关信息与资料；按照年度工作计划的要求与承诺，努力开展工作，尽力保证本单位各项工作计划的实现；有权根据客观因素的变化而提出修改