——白银供电公司九届二次职代会职工代表大会暨2007年工作会议材料转变经营思路实施“三大工程”持续推进公司更好更快发展——在白银供电公司九届二次职代会暨2007年工作会议上的报告（2007年2月12日）巩正俊各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：以科学发展观为指导，全面贯彻落实省公司四届二次职代会暨2007年工作会议精神，总结2006年主要工作，分析公司面临的形势，部署2007年重点工作，团结和动员全体员工，更新观念，统一认识，坚定信心，开拓思路，突出转变经营思路，着力实施“三大工程”，努力建设“一强三优”现代公司。现在，我向大会作工作报告，请予审议。一、2006年主要工作完成情况2006年，在省公司的正确领导下，公司按照“三抓一创”的工作思路，围绕“四个服务”总体要求和年度业绩目标，在公司各级领导和全体员工的共同努力下，安全生产基础得到夯实，电网建设稳步推进，增供促销效果明显，队伍建设力度加大，全面完成了全年业绩目标任务。安全生产业绩责任目标：除发生了“4.17”农电一般人身触电死亡事故外，实现了全年无一般电网、设备及以上事故，年内实现了258天长周期安全记录，全年输变配电一类障碍同比降低12％。电压合格率完成98.86%，供电可靠率完成99.78%。资产经营业绩目标：售电量完成81.88亿千瓦时,完成省公司下达年度指标74.1亿千瓦的110.50%，同比增加12.29亿千瓦时，增长17.67%。电费回收率100％。平均电价完成308.09元/千千瓦时（含税），同比升高2.65元/千千瓦时，比计划指标升高0.28元/千千瓦时。线损率完成4.49%，同比降低1.10个百分点。可控成本共支出9389万元，占调整后年度计划的101.10%。实际财务利润249940万元内部商业化运营利润933万元，比计划增加1991万元。多经完成总收入6.1亿元，同比增长24.49％。党风廉政业绩目标：领导班子成员及中层干部未发生违纪违法问题；未发生瞒报、压案不查或责任追究不到位的问题；未发生影响和损害公司形象和利益的重大事件；未发生越级上访及影响企业稳定的事件。全年经营指标创历史最好水平，实现了“十一五”的良好开局。（一）安全生产局面基本稳定以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为安全工作主线，制定细化落实措施，落实各级人员安全责任，强力开展抓纪律、反违章工作，促进了员工良好行为习惯的养成。针对“4.17”农电一般人身死亡事故，开展了主网、配网和农网三个层面的专题整改，加大反违章查处力度，开展针对性培训工作。加快设备整治力度，规范设备缺陷管理，开展了网内输、配电线路交叉跨越、对地距离不够等隐患的整治工作。打击破坏盗窃电力设施工作取得了显著成效，公司供电辖区范围内2005年、2006年发生的配电变压器被盗案件全部告破。全面推进生产技术管理的流程优化，对安全生产制度进行梳理、修订完善和整合。合理安排电网运行方式，制定相关方案、事故处理预案，发布电网负荷预警信息，确保电网安全稳定运行。加快电网设备改造，加强电网建设前期工作和施工进度，全年投入大修改造资金6839万元。严肃计划管理，优化检修方案，合理安排检修项目，加强检修过程管理。推行“联合检修”作业，有效缩短了检修时间。开展无功综合治理，新投入无功容量42.6兆乏，全年电容器累计投入率54.8%，同比上升了23.74%。（二）经营管理水平有效提升以综合计划和目标管理作为公司经营管理的主线，实施了管理与考核嵌套的系统管理思路，制定了目标管理实施细则、指标体系及综合考评办法，对各基层单位的指标进行月度综合评价和排序，并在每月的综合管理考核中兑现，初步建立了公司的“大管理”格局。开展了固定资产的清核评估处置和会计基础自查工作，通过了省公司营销、内控制度审计。严格执行合同管理，防范了合同风险。开展了班组建设整体策划、宣贯、选择试点、推进实施等工作，班组建设试点工作取得了初步成效。继续推行以线变台区为核算单位的营销小指标全面承包模式，拓展三级营销指标承包内容，坚持行之有效的电费回收措施，实现了电费回收率100%，期末余额完成2998万元，旧欠电费回收413.34万元。成立了电费管理中心。开展警民联合打击窃电专项治理和营业普查活动，追补电量270.69万千瓦时，挽回经济损失137.07万元。通过了法定计量鉴定授权，依法经营取得新进展。（三）基本建设步伐不断加快坚持公司发展与电网发展的协调统一，制定了白银电网“十一五”规划，修订了白银地区、景泰地区电网规划。把电网建设作为全年工作的重中之重，针对协调难，任务重的问题，加强电网建设前期工作和与政府有关部门的协调工作，实际完成基本建设投资2.13亿元，新建110千伏及以上线路191公里。基本建设续建、新建项目12