供应链管理设计的三个层次•供应链管理的战略计划1.合作伙伴的选择供应链物流管理——供2.供应链/物流网络的设计3.每一个节点企业的工作设计应链的构建与设计•供应链管理的战术计划1.库存策略2.配送渠道中国人民大学商学院姚建明3.运输和转运方案的选择•供应链管理运作优化1.订单及作业计划2.同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time)3.车辆送货路线……消除或者减少不增加价值的活动供应链系统设计的指导思想•根据不同群体的需求划分顾客，使供应链适应市场面需用户交货求，按市场面进行物流网络的顾客化改造，以满足不同产成品储存地区仓储顾客群的需求及确保赢利。运输价原材料储存•根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资值增生产源的最优配置。加时•产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。间•对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。•实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。增加成本的时间•采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效（促销、存储和运输成本是资金的时间成本）率与效益。供应链系统的目标冲突客户响应时间与物流网络中设施决策•快速响应客户需求是竞争因素之一•采购•仓储•快速响应客户需求与供应链中节点设置的数量有关1.采购数量稳定1.低库存•在设施数量和成本中求得最佳2.灵活的运输时间2.减少运输成本3.品种简单3.快速补货的能力设施数量4.大批量采购•制造•用户1.产品寿命周期长1.非常短的订货周期2.高质量2.有很多库存3.高生产率3.有很多品种期望的4.低生产成本4.低价格响应时间成本关系分析基于多代理的集成供应链设计思想与方法库运存输成成软体世界本本代理1代理2代理3设施数量设施数量设实体世界施响应时间成本总成本设施数量设施数量物流设施选址决策•按驱动力划分（零售选址、服务设施选址）•按选择的离散程度划分（连续选址法、离散选址法）•按数据的集成度划分（网络设计布局－集成的数据关系）•按时间维度划分（静态、动态）•按设施地数量划分（单一设施、多个设施）