自考--工程项目管理-复习重点(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工程项目管理复习重点工程项目管理概论【本章重点章节】工程项目管理的概念与分类（项目与项目工程）工程项目管理的基本内容和方法（工程项目管理的基本内容）工程项目管理办法（工程项目管理方法音乐的原则和步骤）建设项目管理（建设程序）工程项目监理（工程项目监理的概念）【本章节试题总结】1、项目:是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称.(名词解释）1、项目特性：a。特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c。具有特定生命周期.d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性。（单选）2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选）3、建设项目管理:是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）4、工程施工项目管理主体：工程施工企业,管理对象:工程施工项目(单选）5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容，管理范围.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业；工程管理主体是施工企业建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产，工程施工管理是把项目搞好取得利润。建设项目管理内容涉及：投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程。建设项目管理范围：一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理：是工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性，科学性,公正性.（填空)7、工程项目范围管理：从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程。8、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选）10、目标控制是工程项目管理的核心内容。11、管理控制目标包括:进度，质量,成本,安全，和环境目标.12、建设项目管理的目标：功能，投资，质量,进度目标。13、PDCA是目标控制的基本方法。(单选）14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。15、组织协调为目标控制服务。协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理，供求关系和约束关系.16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的，信息的，组织的，法律的等多种方式进行协调.近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位，及设计单位的关系远外层关系：施工项目部与政府部门，现场环境相关单位的关系。17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源，材料,设备，资金和技术。即5M。（填空）19、工程项目管理方法应用的原则：①适用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则(单选与应用）20、工程项目管理方法应用步骤第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的.第二步，调查该项目管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，条件允许，能实现认为目标。第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析,找出关键，制定保证措施。第五步,在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。第六步,在应用过程结束之后,进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。21、建设程序的六个阶段:（项目建议书阶段,可行性研究阶段）属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收阶段.22、项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件.（单选）23、可行性研究:对建设项目在技术上和经济上(包括微观和宏观)是否可行进行科学分析和论证,是技术经济的深入阶段,为决策提供依据.24、可行性研究的主要任务是:通过多方案比较，提出评价,推荐最佳方案。（单选）25、可行性研究报告经过批准后，项目才算正式”立项”（单选)26、初步设计:是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是在指定的地点。时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并且通过基本技术规则，编制项目总概算。27、初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资10％以上或其他指标需要变更时，应说明原因和计算依据,并重新审批可行性研究报告。28、技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计（填空）29、建设准备的内容:(简答)a.征地拆迁,场地平整。b.完成施工用水，用电等工程.c.组织设备材料订货。d准备必要的施工图纸。e.组织招投标,选择施工单位.30、项目投资