建设工程EPC总承包项目总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）（1）质量目标①勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；②设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；③施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，按“鲁班杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“鲁班杯”评审。（2）工期目标总工期720日历天，具体开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。（3）造价目标工程造价严格控制在本次招标控制价5011.14万元以内，其中①工程设计费控制价为：130万元。②工程勘察费控制价为：70万元。③施工控制价4811.14万元。2.项目实施组织形式项目经理技术负责人设计经理采购经理施工经理合同经理财务经理设计组采购组施工组合同组财务组3.项目阶段划分项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。有一些阶段，既有区分又有互相交叉。4.项目工作分解结构投标/签约/承接任务项目实施策划勘察实施设计实施设备、材料招标施工试运行、移交勘察管理设计管理设备、材料采购现场施工安装管理试运行管理考核验收交付交付后服务5.对项目各阶段工作及文件的要求项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。6.项目分包和采购计划项目分包计划见下表：序号工程内容分包计划机电设备采计划分包给经业主确认的国内外合格的机电1购设备供货商。工程材料采计划分包给经业主确认的区内外合格的材料2购供应商供货。土建所有主体施工全由本联合投标体施工单3土建施工位独立完成。计划分包给经业主确认的区内外合格的机电4设备安装设备安装公司完成。7.项目沟通与协调程序（1）项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形式。（2）对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。（3）工程施工开始后，每个星期，项目总包方和业主方及分包方，应召开一次现场协调会，会议协调的有关问题，将形成会议纪要，会议纪要将作为各方开展工作的依据。