2011年1月中国社会科学院研究生院学报Jan2011第1期(总181期)JOURNALOFGRADUATESCHOOLOFCHINESEACADEMYOFSOCIALSCIENCESNo1企业文化跨国移植的一般管理理念与权变策略*刘重霄提要以人类共性文化为基础,提出企业文化跨国移植的一般管理理念,界定一般管理理念的内涵,论证一般管理理念存在的基础,并用实际案例诠释一般管理理念在跨国公司企业文化跨国移植中的具体应用策略,进而提出权变的管理策略这一概念。从企业文化构成的三要素基因、环境、偶然事件(人的因素)对权变的管理策略进行理论上的论证,并通过正反两方面的案例在实践上对这一策略进行探索,将企业文化跨国移植的原则归纳为一般性思维,差异性策略。关键词企业文化跨国移植一般的管理理念权变的管理策略一般思维与差异策略中图分类号C93文献标识码A文章编号1000-2952(2011)01-0058-07个过程不是一个外在叠加的物理过程,不是不同文化生一、引言硬地、简单地拼凑在一起;而是一个圆润的、综合的生化过程,是有灵魂的,是传承了中国传统文化精髓的和企业的跨国经营使得企业文化的跨国移植成为了一谐思想的有机文化融合整体。但完成这一过程的关键性个不可回避的问题。在跨文化管理实践中,同一跨国公因素是什么呢?在这个过程中,和谐的文化理念是司内存在不同文化的冲突,究其原因,是文化存在一定否能够被异文化的企业所接受并进行适度改变的本质是的惰性,不易发生改变。作为亚文化的企业文化也是如什么呢?其本质便是和谐的文化理念是否是一种为此。企业文化是企业的特征和灵魂,一个有生命力的企全球所普遍接受的文化理念。具体到企业文化管理来业必然拥有有生命力的企业文化。一个生命有机体的特讲,我们将具有该种本质的文化管理理念称之为一般管征取决于三个因素:基因、环境和偶然事件。正如一个理理念。生命有机体一样,跨国企业的本质也取决于这三个特征,母国的基因、东道国的环境和跨国移植的特殊事二、一般管理理念的界定件。比如中国企业进行海外跨国并购后所形成的新企业的企业文化建设,最终不会舍弃母国的基因,也就是中一般管理理念是以人类共性的文化基因为基础,具国传统文化精髓的和谐思想。国外环境和偶然事件决定有普遍性意义,并能随着环境的改变而适应性地调整管了中国企业跨国并购的文化整合模式要采用融合模式,理策略的文化管理理念。丰田日本公司和美国公司在诸但中国文化的基因还要求中国企业跨国并购时要以和谐的文化理念为主线,这就是融和,即融合与和谐。这个融和的过程也是中国式和谐的文化理*本文是首都经济贸易大学校级科研项目(项目编号:念在异文化中进行变异并重新生成的过程。这种跨国企2010X3007)全球化背景下我国大型国有企业与国外在华业文化的形成是一个动态的、不同文化整合的过程,这跨国公司工作语言对比研究的部分成果。58刘重霄:企业文化跨国移植的一般管理理念与权变策略如老板与下属关系、忠诚、报酬、智能知识、工作说定义:首先是理想的文化定义。根据这个定义,就明、文化价值观等方面存在一些关键性差异,但这并没某些绝对或普遍价值而言,文化是人类完善的一种状态有对企业文化移植造成障碍。FujioCho描述了丰田公或过程。如果这个定义能被接受,文化分析在本质上就司把它的生产系统引入到美国的过程。当我们来到美是对与生活或作品中被认为构成永恒秩序或普遍的人类国,我们再一次审视了在日本每天所做的一切。我们必状况有永久关联的价值的发现和描写。人作为自然界须考虑我们惯常的做事方式可能带来的影响。我首先想中的一个种类,具有抽象化的整体性。人性是所有个体到的是,虽然存在文化差异,但作为人类的基本方面是人抽象的共性,人类文化是人类整体范畴的文化,区别相似的所以,我们可以把它作为共性对待。比如,于自然界中其他任何种类的文化。人类在漫长的发展过当别人告诉你你不需要思考,只要按我说的去做,程中,形成了自身所特有的精神与物质方面的特色,塑大多数日本人会生气。大多数其它文化的人也会如此,造了典型的人类文化基因。在人类改造自然、改造社会这样的比喻可能过于简单,但我的经历使我得出这样的的实践过程中,虽然地理环境的局限性、历史传统的特结论:你不能忽视最基本的东西。正如马斯洛的需求殊性、经济发展水平的不平衡性、意识形态的差异性、理论所指出的一样,普遍意义上来讲,人都具有生理需文化发展路径的不一致性、认同标准的民族性等因素导求、安全需求、社交需求、受尊重的需求、自我实现的致不同地区、不同民族文化之间存在着区别,但人类发需求。这