投入的设施、设备第一节总则垃圾分类设备是保证垃圾分类收集、运输等正常有序开展的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、安全作业，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，特制定本管理制度。本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理等。拟投入本项目的设备配置情况:序号类别数量备注1垃圾桶496个240L2分类收运车辆20辆无3宣传栏62个尺寸长为250±20;宽为2士20第二节设备的前期管理1、设备定购设备购置申请的批准程序：垃圾分类项目所有设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划执行，零星购置的设备由联络员填写设备新增或更新申请表，报项目经理同意，经总经理批准后购买。（1）申报，首先联络员先向项目经理提出新增（或更新）所需设备申请，其中包括所需设备新增（或更新）原因、所需大体费用等。待项目经理批复后可按相关程序办理。（2）联络员首先提供出所需设备满足项目所需的各种工艺参数，然后公司采购根据参数选择质量可靠，售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和费用进一步比从选定（设备的选择要遵循经济效益高、作业适用、维修方便等原则）。（3）收到设备后，由相关人员进行验收，按照订单，检查到货数量、设备名称、规格型号，装箱质量验收合格证后办理入库手续，及时建立健全各种设备台帐。若验收不合格，联系供应商换货或退货处理。2、新设备安装及验收（1）由公司负责组织，项目经理具体实施，基础验收合格后，进行设备安装就位、调试，总公司同时需负责安装技术指导。（2）安装调试结束后，可由相关人员进行验收，经验收人员签字后，正式移交给各小区管理员。归集站管理员对该设备按照公司设备管理制度进行管理。（3）随机附件及工具由垃圾分类归集站管理员保管，随机备、配件由备件由公司库管负责保管，技术文件由公司资料员统一整理归档。第三节设备使用管理1、项目经理应根据设备的性能参数，制订正确使用方法，并纳入操作规程，并对分拣员、司机、辅助工、巡回保洁员进行培训，2、所有垃圾分类工作人员必须经过培训后，方可上岗。3、设备的使用管理要实行定人定机方式。4、分拣员、司机、辅助工、巡回保洁员要严格执行设备的操作规程（特别是开停车需注意的问题，如电动车电量是否足够、清洗车油位是否合适、油温是否正常、盘车是否灵活、连接螺栓是否松动等），严禁设备超负荷和带故障运转：5、归集站管理员要按时填写设备运行记录，并保证设备运行记录的连续性。第四节设备维护保养1、设备的维护保养主要由维修工的日常维护保养为主，公司根据设备情况制定包机责任人，并针对设备本身特性和正常使用情况规定具体维护保养内容，由于保养不当造成的设备损失或事故，要追究相关责任人的责任。2、设备包机人员必须每天按时巡检，不能流于形式，在搞设备卫生的同时，要切实通过“看”“听”“摸”，发现设备存在问题，并针对问题果断采取措施进行解决，对马上无法处理的问题，要及时上报，并给出解决方案，做好监护运行准备。同时包机人员要做好巡回检查记录，真正做到对设备了如指掌。各归集站管理员根据包机人员的反馈及自己的日常检查要做好设备隐患排查整改台帐（将设备存在问题、需准备的材料、检修工时，需检修人员及工器具落实到位），以准备好随时停车检修而不慌乱。3、设备包机人员要严格按照润滑周期表执行加油润滑，落实“五定”管理，防止设备因缺油而发生设备故障影响设备正常运行。4、项目经理应定期组织各管理员对设备进行全面检查，对存在的问题下整改单要求相关人员按要求进行整改，对未按时整改或不整改的应按照相关规定进行处罚。第五节设备的维修1、设备的小修（或临时修理）（1）应根据设备情况对设备易损件规定小修周期，对运行到期的设备应倒过进行检查，通过检测数据，如果数据在要求范围内可继续使用，如果超标则更换新配件。检修时一定通过科学手段进行检查，用数据说话，而不能靠经验来裁定。（2）设备突然发生故障后，管理人员应根据事故发生情况及时分析原因，并定制定检修方案，组织维修人员按检修方案进行检修。（3）对于公司现有技术力量无法完成的设备检修，应由管理人员填写外协修理申请单，经项目经理批准审核后，进行外协修理。外协修理申请单应详细注明维修设备的名称、故障原因、外协厂家和预计费用。（4）在维修完成以后，管理人员必须及时填写设备检修记录，同时做好设备事故台账，对发生事故原因认真剖析，并从根本上做好防范措施，防止同类事故发生。对主要设备的还需及时完善设备技术档案。2、设备大修、中修的检查验收（1）设备大修、中修完工验收必须严格按说明书或大、中修计划书中规定的各项检修内容、技术标准要求进行。（2）设备大修、