集团房地产项目部绩效考核体系实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）某集团房地产项目部绩效考核体系目录第一章总则。。。。。..。.。。...。..。。。。..。.。..。。。..。。。。...。......。。...。。。。。。.。...。.。。...。.。.。..。。........。..。。。..。.。.。.。。。。2第二章考核组织与方法。。..。。。...。.。..。.。.。.。。。...。。。.。。。。。.。.。.。。.。.。.。.....。.。.....。...。.。。.。.。。.。。.。.。。.。3第三章项目评审与项目经理选聘。。.。.。..。.。。。.。..。。。...。.....。..。.。。。.。。。...。。..。。。。。。.。。..。。.。....。。5第四章项目阶段考核...。..。.。.。.。。.。。。。.。.。..。。。.。...。。.。..。..。...。。..。。。。。。。。.。...。.。。。。.。。。.。。。...。。。...。。.7第五章项目竣工考核..。....。。。。。..。....。..。..。.....。。。。.。。.。.。。.。..。。.。..。。......。..。。..。..。..。。.。.。。..。..。13第六章项目考核结果的整理和应用......。。.。。。。。。。....。。.。..。...。.。。.....。.。。。..。。。.。。。。.。..。。。。.17第七章申诉及其处理.....。.。。..。。.。...。。.。..。..。。。...。.....。.。。。。.。。。。..。。。..。。。.。...。.。.。..。。...。。。。。。。..。19附件1：考核申诉流程图、表格..。。。.。.。..。。.。。。。.。....。.。.。..。。..。.。.。。。。....。。。.。.。.。.。...。..。....。。.20附件2:员工申诉表......。.。....。。...。。...。..。.....。。。。。。.。.。...。。.。。。..。。。。.。.。.。。.。。。.。.。。。。。..。。.。......。。.。21附件3：员工申诉处理记录表.。。.。...。...。....。.。。。。。..。。..。.。。.。...。...。.。。。。...........。。。。。.。。.。。。。。..21第八章附则.。。。。..。..。。。..。。.。。。。..。.。....。...。。。。。.。。....。.。。。.。。。..。。....。。。。。。..。。。。。.。。。.。。.。...。。.。.。。...。.。。22第一章总则为提高房地产项目部运作效率，充分调动项目部人员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。适用对象本办法适用于全体房地产项目部人员,考评对象分为项目和个人（包括项目经理和项目成员)。房地产项目部指项目公司的具体工程项目，它受项目公司管理，一个完整的工程成立一个项目部，其业务范围从项目施工前的准备开始，到竣工验收结束。项目部由一个项目经理和若干技术人员、综合管理人员组成。考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬发放;工资调整；开发培训；职位调整。第二章考核组织与方法考评组织机构及职责划分项目管理委员会由A集团房地产项目公司总经理、副总经理、工程部、策划营销部、财务部、人力资源管理负责人及技术权威专家组成项目管理委员会，项目管理委员会成员由A集团房地产一级公司项目评审委员会审批后确定，包括如下职责：负责各项目评审、项目经理内部竞聘、项目考评工作的组织、指导和监督管理;负责提出项目系数确定建议,报一级公司项目评审委员会审批；负责协助质量和技术部门对项目的考评；负责纠正各项目考评工作中的不规范行为；负责审核各项目负责人制定的项目计划和考评指标；负责审批项目考评结果；监督项目负责人对直接下级考评结果的审批；处理项目人员的考评申诉.项目公司人力资源管理负责人职责：作为项目考评工作的协助执行机构，人力资源管理负责人负责：组织项目管理委员会对项目进行考核；汇总、统计考核数据；对审批后的项目考评结果每季度集中通报一次；协调、处理各项目人员关于考评申诉的具体工作；对考评过程中的不规范行为进行纠正、指导与处罚；为项目成员建立考评档案,作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒的依据;项目经理的职责配合本项目考评工作的落实；负责帮助本项目成员制定工作计划和考评指标;指导项目成员收集整理考评信息；负责所属项目成员的阶段结束、项目竣工时的考评评级;负责所属员工的考评结果反馈,并帮助员工制定改进计划；