科技有限公司绩效考核制度（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）xxxx科技绩效考核制度总则考核的指导思想为了公司能够健康发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念，以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的经营发展目标，增强企业绩效管理和绩效改进，保障组织有效运行，特制定xxxx科技绩效考核制度方案。2、考核目的（1）对公司各部门、各位员工的绩效管理提供指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行。（2）为职务升降、调配及培训提供依据。通过绩效考核的实施，对素质和能力已超过其所在职位要求者，晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求者，降低其职位；对用非所长者，调整其职位；对大多数员工共同存在的问题或急需提高的能力，组织培训。（3）为绩效工资及奖金发放提供依据。通过考核，衡量员工工作的“质”和“量”，借此确定绩效工资和奖金的发放标准。（4）激励员工。通过有针对性的绩效指标、客观的考核标准及考核方式充分反映员工的价值贡献，奖优罚劣，对员工起到鞭策、激励作用。（5）评估过去，计划未来。及时公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作绩效的改进做好计划。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提高公司整体水平。适用范围xxxx科技全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。本办法适用于（以下简称“公司”）中的全部正式员工（总经理除外）。考核原则：（1）以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；（2）考核力求公平、公开、公正的原则来进行。5、绩效考核注意事项（1）考核期间，所在部门发生严重安全事故和工程事故（如人员伤亡、财产严重损失）的，除追究当事人责任外，部门经理须承当相应管理责任，且不参加绩效工资分配。（2）试用期员工不参与绩效考核。（3）未满当年自然年末而辞退或自动离职的，视为自动放弃年度绩效工资，公司不予退还。（4）未满当年年末而被辞退的，不予发放绩效工资。（5）已满当年年末未到绩效工资结算期限而辞职或被辞退的，予以结算上年度绩效工资。（6）已满当年年末未到绩效工资结算期限而自动离职的，上年度绩效工资视为放弃。（7）在职期间如因个人原因（如事假等），出勤率未满80%的，不参与绩效工资分配。（8）在职期间如因非个人原因（如因公负伤、产假等），出勤率未满80%的，可分配绩效工资60%。在职期间，岗位晋升、降级、调整的，绩效工资随之变动，按新岗位计算。考核组织管理考核主体考核负责人：总经理主考核人：人力资源部长次考核人：各部部长工资核算：财务部具体职责：人力资源部部长：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。人力资源部：（1）制定和修改绩效考核计划；（2）对各项考核工作进行培训和指导；（3）对考核过程进行监督和检查；（4）对考核过程中不规范行为进行纠正和处罚；（5）协调处理考核申诉具体工作；（6）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，严格保密；（7）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。薪酬绩效专员：负责对员工的出勤率进行考评；负责整个考核工作的监督管理。各部部长：负责对本部员工的考核工作及监督管理；负责本部门考核工作的申诉；负责平级部长的考核评分工作；负责本部门考核结果的反馈工作，并向人力资源部提出合理建议。财务部：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资。三、考核方法考核周期考核项目考核时间考核方式考核目的月度绩效考核每月29、30、31日《员工月度绩效考核表》月度考核及绩效工资发放依据季度绩效考核每年3月、6月、9月的最后5天《员工季度绩效考核表》年度考核及人事安排依据年度绩效考核每年12月的最后7天《员工年度绩效考核表》年度调薪及年终奖金发放依据2、考核关系考核关系为直接上级考核，不同考核对象对应不同考核关系，见表表1考核关系表考核对象考核关系各部部长直接上级考核一般工作人员直接上级考核绩效管理和绩效考评应该达到的效果、辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供间设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么；、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；、了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计