采矿车间经济责任制责任书（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）2021年一矿经济责任制责任书一、总则2021年公司将围绕集团公司发展规划的总体要求，积极推进以成本管理为中心，以提升技术指标创效益为突破口，以加强技术指标考核为抓手，强化责任意识。以降本增效为重点，深入开展对标挖潜，确保完成各项目标任务。我矿的考核重点是加强内部管理，降低成本，提高效益，按照“兼顾公平，业绩优先”的原则，进一步改进和完善考核办法，确保全面完成或超额完成公司下达的年度生产经营任务。二、考核原则1、突出业绩:按照公司整体奋斗目标，层层分解，加强薪金激励引导作用，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，注重对工作业绩的考核与奖励。2、逐级考核:依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以及自上而下的逐级考核。在考核过程中，注重落实责任，用数据说话，不讲客观；对于未完成责任目标的，进行责任追究。3、指标量化:确定量化目标，进行量化考核。4、责、权、利相结合，按照集团“四个倾斜”要求5、坚持考核制度不断完善和持续改进的原则。三、组织、实施1、一矿成立责任制考核领导小组，将安全、设备、党群工作、综合治理、经济责任制等内容一并纳入考核，其成员组成为：组长：副组长：成员：2、各工段必须将指标层层分解、落实到班组及个人，做到内容细化，指标量化，责任到人，以确保一矿指标的顺利完成。考核以月进行考核。四、指标设置1、2021年指标设置考核中进一步强化技术指标、成本考核的份量，不讲条件、不讲客观，进一步增大了奖罚力度，强化了互考项目。2、一矿经济责任制指标由主要指标、挂勾指标、考查指标三部分组成。3、主要指标：指与一矿直接相关，是单位的主要工作，在指标体系中处于主要位置，对本单位生产经营目标完成有直接影响。4、挂勾指标：是指该工段职责范围内的日常工作事项。5、考查指标：是为更好完成工作所必须要做的其它工作，由各部门职能负责制订并考核，如：设备考核、安全考核、党群考核、综合治理考核。一、主要指标1、考核成本：元/吨（上半年），元/吨（下半年）元/吨（年平均）；2、出矿量：万吨（干矿量，不含氧化矿）。3、出矿品位：≥克/吨4、安全环保达标二、挂钩指标：1．贫化、损失率达标；2.充填量：万立方3．确保选矿矿石及时供应，每月影响选厂生产不超过小时；4．竖井提升矿量必须占当月出矿量的%，年累计达到万吨视为完成；5．竖井月提升矿量的%直接进入选一厂格筛；6．1335、1385月出矿量的%直接进入选厂格筛；7．掘进量：米（其中采准米，探矿米，开拓米）8．食堂不亏损。9、主井安装年底前完成。10、安全整改年底前全部完成。11、开拓、盲竖井与主井同步完成。12、隔离层回采上半年完成。三、考查指标：1．设备管理2．综合治理3．党群工作建设4、文明生产5．培训合格率≥80%6、“三标”体系运行正常，审核合格四、互考指标：1、供销科主要物资供应及时率100%，合格率95%；2、辅助车间供电、供水影响一矿生产每月不超过1小时；3、地测部测量准确率≥95%；4、采矿承包方保质保量完成采矿任务。5、因选矿一厂原因影响一矿直供矿，每吨矿扣选一厂元五、考核办法1、成本按月考核，年底平衡。如果成本超支严重（30%），经考核小组分析讨论后将对工段长进行额外的经济处罚2、因一矿采出矿量与选矿一厂入选量不同步，一矿在完成生产技术部下达的月出矿量及出矿品位前提下，对选矿一厂的投入金属量也完成月生产计划值。如对选矿一厂的月入选金属量未完成，考核扣款公式=选一厂实际入选矿量×(月计划入选品位-实际入选品位)×3元/克只罚不奖。入选品位的考核办法：序号工段名称元1供矿工段(人)2充填工段(人)3破碎工段(人)4管理组(6人)3、充填量按月考核，每欠1立方扣减10元，年平衡；充填量的考核办法：a、因为充填原因造成充填量没有完成，充填工段将承担元/立方的扣款，b、因为破碎骨料原因影响充填没有完成，破碎工段将承担元/立方的扣款.序号工段名称充填未完成（元）破碎未完成（元）1供矿工段(人)2充填工段(人)3破碎工段(人)4管理组(人)4、安全考核按照公司安全考核办法及《西部黄金伊犁有限责任公司安全环保绩效工资发放办法》进行。5、竖井提升矿量每超出计划提升量1吨，奖励元/吨，少提一吨扣元；竖井提升矿量没有达到计划，每少提一吨，按元/吨计入车间成本。竖井提升矿量原则上直接进入选矿一厂格筛，不得再倒运至竖井堆场，直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的%，每超一吨扣元。竖井的考核方法：完成当月竖井提矿量，干量序号工段名称元(完成当月任务)元（累计≥26万吨干量）1供矿工段2