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2006年中国（深圳）房地产成本控制精细化管理研讨会成本管理理念成本管理的目的（WHY)提升价值的五种途径价值工程的基本公式：V=F/CV-value,性价比F-function,产品、功能/性能、服务、收益C-cost,费用/成本房地产项目成本的构成（WHAT)—全成本的概念成本管理的出发点（WHERE)两大基本内容----合理确定和有效控制成本管理的出发点（WHERE)两大基本内容----合理确定和有效控制成本管理的阶段（WHEN)—全过程各阶段成本管理重点内容成本管理的责任主体（WHO)—全员成本管理的基本方法（HOW)—目标管理成本管理的认识过程房地产公司成本管理总体思路成本管理工作基本面成本目标的制定—基本原则成本目标的制定—主要过程成本目标的制定—主要过程成本目标的制定—主要过程成本目标的制定—工作案例成本目标的分解--分解是为了落实成本目标的分解—工作案例成本目标的实现成本目标的落实--工作案例小结：工程量清单招标管理工程量清单招标管理工程量清单招标管理工程量清单招标管理工程量清单招标管理工程量清单招标管理工程量清单招标管理工程量清单招标管理工程量清单招标管理第三部分工程成本数据库的建立第三部分工程成本数据库的建立第三部分工程成本数据库的建立第三部分工程成本数据库的建立谢谢！
