现代商业企业的组织制度现代商业企业的内部领导体制决策机构—董事会。其职权为：负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；执行股东大会的决议；制订公司的经营战略和投资方案；制订公司的年度财务预决算方案；制订公司的的利润分配方案和弥补亏损方案；拟订公司分立、合并、变更公司形式、解散的方案；聘任或解聘公司经理等股东人数较少和规模较小的有限责任公司可不设立董事会，只设执行董事，执行董事是公司的法定代表人，可兼任公司经理。国有独资公司的董事长、副董事长、董事、经理未经国家授权的国有控股公司的同意，不得兼任其他公司的负责人。执行机构：设经理，由公司董事会聘任或解聘，列席董事会。其职权为：主持公司的日常经营与管理工作；组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营策略和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司内部基本管理制度；制定公司的规范性文件；提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人等。监督机构—监事会。有股东代表和适当比例的公司员工代表组成。监事可列席董事会会议。其职权为：检查公司的财务；对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；提议召开临时股东会等。基层党组织和工会组织在商业企业中也必须设置。现代商业企业的组织结构横向管理层次：管理层次的多少取决于企业规模的大小、任务的繁简程度和管理者的管理幅度大小。管理层次应适当划分，不能多也不能少。现代商业企业组织形式1、事业部制：在总公司领导下，按地区、市场或商品设立事业部，总公司在有关公司重大方针的确定与控制方面实行决策集权化，事业部在有关方针的运用与执行方面实行分权化的独立经营。事业部的主管受总公司领导，对总公司负责，同时，统一领导他主管的分公司。优点：独立经营，灵活性和适应性强；总公司的领导可以从经营和管理的事务中摆脱出来，提高管理的效率和企业的经济效益。超事业部制：在原来事业部制分权的基础上再在企业最高领导与各事业部之间增加一级管理机构，进行适当集权，负责统辖和协调所属各事业部的活动。它适用于规模很大的工商企业集团、批发企业、贸易中心等。矩阵制；其特点是在传统直线职能参谋制垂直领导的基础上，再增加一种横向的领导系统，纵横结合起来所组成的矩阵结构。矩阵结构中的每个成员既接受原来的本部门垂直领导，又接受每个项目负责人的横向领导。优点是有利于加强部门间的协作。保证具体项目的顺利完成。多维立体制：是在矩阵结构的基础上发展起来的一种立体组织结构。