税务会计岗位绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）KPI考核表被考核人苏雅玲岗位类别税务总账会计日期年月序号目标指标（工作任务）评分标准权重比例（%）自评考核人评分1考核人评分2备注1管理制度及工作流程的执行违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分102数据申报及时性及时、准确申报对政府各职能口要求提交的资料，若不及时扣2～3分/次，若出现数据错误，根据数额大小扣2～5分/次103财务核算工作准确核算公司员工工资个税、准确计算收入、成本及期间费用的分摊表，若出现数据错误，根据数额大小扣1～2分/处154会计分录处理错误出现会计分录错误扣1～2分/笔105发票管理发票管理违反公司的相关制度或流程，扣1～5分/次56报表及附注出具及时性、准确性月份财务报表及附注需在每月12号前提交给到财务部经理审核，做到数据准确、内容完整，若未及时提供，视拖延时间扣5-10分；若数据不准确扣2-5分；资料不完整，视程度扣2—5分207内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣1～5分/次58上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次159工作汇报日报、月报准时提交，迟交一次-2分，漏交一次-5分1010财务数据泄密否决性指标，财务数据泄密，本月考核0分考核人意见：合计实际得分考核人签字：被考核人签字：审核人签字：厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目考核标准合格加奖扣岗位工资经济指标1．计划品种量实现率1）按月完成下达的订单生产任务。2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。3）完成计划外加急任务，视效益高低。√10-50%√2、有效工时利用率1）根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间。2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。√5-30%3、工人负伤率未发生。若有发生视情节轻重。√10-50%基本职责1．编制生产计划1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务。2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱。3）制订的期量标准过宽。5-30%10-50%5-30%2．生产调度1）深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力，影响生产。2）因主观因素未完成生产任务。3）由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产。4）对公司各工程项目缺少深入了解，对生产调度没做到按日掌握。5）生产会提出的问题随意执行或不执行，不进行严格的检查。6）未按要求遵守生产任务完成情况总结。5-30%10-50%5-30%5-30%5-30%5-20%3．现场管理1）经常督促岗位员工执行加工质量标准全月均为一次性合格品若出现产品加工质量问题2）成品、半成品、村料未按相对固定位置放整齐有序，东歪西邪。3）巡回检查、设备维护保养，安全生产，册位操作不合规范要求。4）成品包装及书写不规范5）5S运动推行不合要求。6）每月组织一次设备维护保养与检查。夫进行，放任之流。√√10-50%5-20%5-20%5-10%5-10%√5-30%厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目考核标准合格加奖扣岗位工资基本职责4．劳动组织及定员定额管理1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。2）制订工时定额，不合理。3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措施，取得明显效益。√5-10%5-10%5．对工人进行技能考核1）没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。5-10%5-10%绩效考核表目录销售部HYPERLINK\l"_销售经理绩效考核表"销售经理绩效考核表HYPERLINK\l"_销售顾问绩效考核表"销售顾问绩效考核表HYPERLINK\l"_销售计划员绩效考核表"销售计划员绩效考核表HYPERLINK\l"_销售信息员绩效考核表"销售信息员绩效考核表HYPERLINK\l"_业务咨询绩效考核表"业务咨询绩效考核表HYPERLINK\l"_销售储运员绩效考核表"销售储运员绩效考核表HYPERLINK\l"_销售牌证员绩效考核表"销售牌证员绩效考核表HYPERLINK\l"_市场主管绩效考核表"市场主管绩效考核表HYPERLINK\l"_市场专员绩效考核表"市场专员绩效考核表售后服务部HYPERLINK\l"_服务总监绩效考核表"服务经理绩效考核表HYPERLINK\l"_服务经理绩效考核表_1"服务经理绩效考核表HYPERLINK\l"_服务顾问绩效考