软件项目管理使用教材：软件项目管理与案例分析作者：肖来元出版社：清华大学出版社第1章软件项目管理概述项目是什么？管理的本质是什么？项目管理是什么？案例：大四生活如何过？案例：大四生活如何过？案例：大四生活如何过？-抉择案例：大四生活如何过？-抉择案例：大四生活如何过？-备战案例：大四生活如何过？-应对案例：大四生活如何过？-调整1.1项目与软件项目的概念项目与软件项目的概念项目与软件项目的概念项目与软件项目的概念项目与软件项目的概念项目与软件项目的概念项目与软件项目的概念1.2项目管理的概念项目管理的概念项目管理的概念项目管理的概念项目管理的概念项目管理的概念项目管理的概念1.项目综合管理项目其包括3个基本的子过程：制订项目计划;项目计划执行;综合变更控制。2．项目范围管理PMBOK将其分成5个阶段：启动;范围计划;范围界定;范围核实;范围变更控制。3．项目时间管理PMBOK提出，项目时间管理由下述5项任务组成：活动定义;活动排序;活动时间估计;项目进度编制;项目进度控制。4．项目成本管理包括以下4个过程：制订资源计划;成本估计;成本预算;成本控制。5．项目质量管理主要包括以下4个过程：质量规划;质量控制;质量保证;全面质量管理。6．项目人力资源管理包括如下几个主要的过程：人力资源规划;招聘与解聘;筛选;定向;培训;绩效评估;职业发展;团队建设。7．项目风险管理PMBOK将其归纳为4个主要过程：风险识别；风险估计；风险应对计划；风险控制。8．项目沟通管理包括如下一些基本的过程：编制沟通计划；信息传递；绩效报告；管理收尾。9．项目采购管理主要包括：编制采购计划；编制询价计划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾。