项目经理培训课程我刚刚当上项目经理了……我如何开始了……推动项目验收----最终目的我每天要做哪些事情了……贵在坚持！我是团队中最厉害工程师……提供指导，帮助成员解决问题。问题分析进行设计对过程和结果进行审查、纠正如何面对项目压力……客户、同事沟通，了解项目背景分析任务确定优先级别寻求同事帮助乐观如何制定项目计划……明确目标分析需求估计工作量了解资源考虑风险预留10-20%制定计划与客户、同事沟通跳一跳，够得着如何防止项目进度老是延迟……项目进度出现问题时怎么办……如何应对不断修改的需求……沟通的重要性……沟通听明白没有？风险的管理……预见风险是为定义好路线图举行一个PARTY有什么风险预见风险不代表能预防风险谢谢！