如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
销售竞聘演讲稿销售竞聘演讲稿演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在日常生活和工作中,演讲稿对我们的作用越来越大,那么,怎么去写演讲稿呢?以下是小编帮大家整理的销售竞聘演讲稿,希望对大家有所帮助。销售竞聘演讲稿1尊敬的各位领导,各位同事:大家过年好,在新的一年里祝大家万事如意,步步高升。首先我先来个简短的自我介绍,我叫xx,一直在xx当一名既合格又优秀的导购,在此感谢xx—按摩椅公司给我此次机会,另外呢我也很想跟大家分享分享我的工作经验,我自20xx年5月从学校出来实习,实习了一年多的时间,第一份工作让我收获了不少,受益匪浅,而这份工作正是我第二份工作,在两年多的时间里,我做的都是一种性质的工作,那就是销售,我喜欢销售,销售可以给人带来动力,带来自信,带来无尽魅力,这也就是我所想挑战的原因。但话又说回来,起初我刚接触按摩椅时,我就对按摩椅这行业没多大兴趣,但慢慢接触才发现这个奢侈品是很不错的,从哪点可以看出它的卖点呢,无论是从产品的性能或是产品的性价比都非常的不错的,产品从出售到售后必须走三大程序,从售前到跟踪服务在到售后,这都是很全面的服务,缺一不可,如果我们大家努力把这几大程序做好,那么也就等于我们的.销售不成问题了,加油。这次我来竞聘这个岗位我带着十足的信心,带着十足的把握,这些信心都是大家赐予的,所以我希望我以后不管带哪个团队我首先以身挫折,树立好自己的榜样,努力把大家的心态调为最佳,把业绩做好最好,这个就是我短期的目标。最后感谢xx—按摩椅公司器重我的才能,希望我不辜负大家对我的期望,我相信我会比别人做得好,我不比别人差,谢谢。销售竞聘演讲稿2你们好!首先,很感谢本公司及各位领导给我这次应聘营销主管的机会,我想这样的机会,不止是我个人努力就不落可以得来的结果,也有公司优良管理体制的帮助,才让我有这样一个更好的电子商务平台,能够更好的发展。当初应聘的就是研修本英国公司的营业员,首要搞营销工作。初到公司,看到前进前辈完美看到的整个市场处事、至诚的处事理念、人文空气、艰深的文化深深地震撼着我的心灵。使我坚信:选择了贵公司就是选择了人生成长的机缘。自从进公司那天起,我就立志要在今后的工作中尽职尽责、责无旁贷。我会虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们进修,尽快熟悉公司业务发展。在几年的工作中,我对客户的问题,热情处理,从来不纰漏推诿。而且,还在工作之余招揽新用户,成长新用户,操作亲友老友同窗等关系,向外宣传本公司。默默地为孕育公司的成长尽幼稚单薄的力。在几年多的工作中,我也积累了不少的工作成功经验,这次的竞聘中,我感受有很强的优势来应聘这个营销主管文职人员的岗位。我有一颗热爱控股公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的条件和要有一颗爱心。我有一颗爱心,我在我看来能够把本职工作做好。几年来的'工作磨炼了我的心理素质。我从不因神色而其他工作、清洁干事、精悍干事,的果敢抉择妄想和组织能力。工作进取的抉择信念和勇气,就拿此次竞聘来说,我站里,在迎接挑战,从挑战中自我、改良的,也想经由过程的向巨匠证实:本公司的员工是开拓进取的员工,是敢于发出挑战并迎接挑战寄发的员工,是永远的挑战者!既然是挑战,就会有会有下落不明败,若是次失踪败了,说剖明我还良多问题和,我会加倍全力的考验。用尽自己全部抢回的真诚和战斗能力,去恭请更始路上方面的挑战,去迎时代暴风骤雨的挑战,在强手工作的挑战中立于不败之地,去拥抱时代的辉煌!我认为设立本目地岗位的目的就是要适应当前的竞争生存环境,提高我公司运营质量,为一线投资业务发展做好后台支撑。主要实现以下首要目标:1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和相关人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合商家的现场促销,有效降低企业运营成本。3、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。对员工下达促销商品的了解及主推情况。4、保证上级公司制定的命令、授权表露及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。以上四个目标是相辅相成的,全体销售人员整体水平的提高,必将能够保障联营公司的安全、高效、稳定运行,也必将多方面降低企业在运行维护各方面的各项运营成本。如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:1、协助各部门层次结构搞好公司内部销售,提高岗位执行力,高质量的全面落实计划、组织、领导、控制和组织工作我认为,作为管理人员,是对部分部门负责人分担管理的分担者,因此,我要摆正自己工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性,