房地产开发工程年终工作参考总结（通用）第一篇：房地产开发工程年终工作总结2021年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，所以我们国家也是遭到金融危机的特别大妨碍，经济开展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生宏大的妨碍。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了特别大的困难，不过总体来说。2021年我的工作依然特别好的。2021年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了工程的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导治理和组织协调才能，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、消费任务完成情况：1、开发工程：所开发的工程有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继xx年启动以来通过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。工程的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场开展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的明显地标。2、在工程的建立中深化的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并开展，我们还有特别多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的宏大的挑战，此工程是公司的成长工程也是形象工程，我们部门在施工中必需要更加努力和细心，详细心得如下：第一步：技术力量改变通过这个工程，我们深化的认识到我们部门在技术这点要求上还有特别大的缺陷，对新事务的领悟才能不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的治理和详细计划安排上还有特别大的差距，由于对某一项技术要求监视的不到位，特别容易就会让施工方有机可乘，如此也会公司带来不必要的经济损失，因而我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理才能，为下一个工程做好充足的预备。第二步：思想观念改变：国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是关于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿势、高调子、以本人为中心的思想，那么我们将遭遭到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要认识到在这个区域生存的条件是什么?该如何样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的方式去衡量我们如今新的生存环境，我们必需要有如此的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过工程二年多的现场施工治理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因而下一个工程开场之前，我们就要先给本人的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。第三步：治理方式改变俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，治理的好与坏直截了当妨碍到公司的经济利益。在此工程中仍然存在老治理方式，与此同时新的治理方式的参加也在逐步取代旧的治理方式，毕竟此工程是我们公司从成立以来最大的、直截了当面向市场的工程，不管从思想转变依然到治理方式的改变和加强关于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步施行新的治理方式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的治理方式是什么模样，每个职工对本身的要求应该是什么样，全部门应该如何去做。工作中存在的主要咨询题：1、合同的履行：此工程根本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的工程中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同商定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。工程部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。2、工程分包：由于特别缘故，此工程分包单位过多，如：根底分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特别、关系特别，直截了当与业主联络，总包和监理难以对其进展治理。这其中有些分包单位与专业治理机构、开发商、总包单位、监理能特别好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门消费安装方，由于其公司实力有限，治理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产质量量未到达理想要求，直截了当妨碍了整个工程的竣工验收。3、监理公司：监理应当按照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建立工期、建立资金使用等方面，代表建立单位施行监视,并履行法律法规规定的监理平安治理职责。此工程选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经历型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的