陕西省专业技术人员考核登记表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）专业技术人员考核登记表单位：姓名：专业技术职务资格:现任专业技术职务：填表时间:年月日中华人民共和国人事部制陕西省职称改革办公室印填表说明1、本表供专业技术人员考核登记使用.工作失误、考核测验和考核鉴定栏由人事组织部门填写，其它由考核人填写。填写内容应是任现职以来的情况并经人事组织部门审核认可。2、一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实、字迹要端正、清楚。3、个人述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、问题、建议、体会等。4、如需增加考核登记项目或填写内容较多,可另加附页.基本情况姓名现名性别出生日期曾用名民族工作时间出生地标准工资兼任行政职务最高学历毕(肄、结）业时间学校专业学制学位何时获何专业技术职务任职资格（职称）何时聘任何专业技术职务及聘期参加何学术团体任何职务或其它社会兼职何时入何党派任何职培训进修学习情况登记起止时间主办单位学习内容及时间成绩备注本人述职(一)本人述职（二）完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记（一）起止时间项目、课题、成果、教学等专业技术工作名称工作内容,本人起何作用（主持、参与、独立)完成情况(获何奖励、效益或专利）备注完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记（二）起止时间项目、课题、成果、教学等专业技术工作名称工作内容，本人起何作用（主持、参与、独立）完成情况（获何奖励、效益或专利)备注著作、论文及重要技术报告登记日期名称及内容提要出版、登载、获奖或在学术会议上交流情况合(独）著、译备注工作失误、失职情况登记时间情况概述损失或影响程序处理情况备注其它考核测验登记日期内容提要成绩考核机关考核鉴定单位考核意见优秀称职基本称职不称职备注盖章行政领导：年月日安六项目技术人员管理思路及计划一、技术人员管理思路1、责任划分项目设工程部、质检部、试验室、测量队;工区设技术室，技术室设总工、主管质检工程师（副部长级）、主管技术和工程量工程师（副部长级）、主管测量工程师（副队长级)、主管试验工程师(副主任级）；工程部负责牵头对设计院协调、重难点工程方案评审、PM录入等工作、技术人员分级及调配,质检部负责牵头第三方检测、首件工程规划、培训考核工作、质量管理体系运行，试验室负责牵头项目试验检测工作及试验人员管理调配，测量队负责项目测量管理工作及工区测量人员管理调配.技术室负责落实技术要求、质检、资料搜集等、以及工区技术、质检、试验、测量人员管理工作。2、积分制说明技术人员采用积分制，基础分为10分，当月清零，次月重新开始积分。积分采取加减制，与奖金挂钩，上不封顶，扣至0分时，项目总工进行约谈，并提交书面分析报告，连续两次积分扣完，项目主管约谈后决定是否报公司备考。项目工程部和质检部为执法部门，单独进行考核，工区总工、项目测量队长、试验室主任为技术人员管理第一责任人，不采用此办法考核,工区总工按照工区所以技术、质检、试验、测量人员的平均分进行考核;项目测量队长按照全体测量人员平均分进行考核；试验室主任按照全体试验室人员平均分进行考核。3、奖金计算方法基本奖金为项目按照系数及考勤计算，如当月奖金为450元，则技术人员奖金在此基础上再次计算，如积分为15，则450×1。5=675，积分3分，则450×0。3=135.4、积分事项质量考核管理办法(加减分）、上级书面表扬和批评（加减分）、培训（加分）、考试（加减分）、文体活动（加分)、内业资料（加减分）二、技术管理计划1、培训项目培训采取会议室培训、现场培训、轮岗培训、考试、总结等方式进行，不包括公司及其他上级单位组织的培训。（1)会议室培训内容包括技术、质量、安全、试验、测量等，在会议室采用投影进行,可制作成PPT、PDF、WORD等电子文本，由质检部每周组织一次.讲师由质检部指定或自己报名担任，部长以上无条件担任讲师，担任一次讲师加2分，每次对讲师进行打分,每月得分第1名的讲师再加2分,内容及表格如下：讲师姓名内容(20）文本(20)言谈（20)创新(20）实用性（20）合计(100）（2）现场培训内容包括首开工序、正面现场会、反面现场会，根据现场实际情况展开，每月1~2次，由总工、部长或主管工程师主持，质检部组织并做好记录。（3）轮岗培训轮岗分为两种，一是工区技术人员到项目部工程部质检部轮岗,每人一个月，二是新毕业大学生到测量队、试验室进行轮岗,每个部门每人一个月.（4）考试每月由质检部组织一次考试。内容包括技术规程、验标、图纸、设计文件、上级要求等,考试成绩