保安工作日常管理流程1.1目的为了给销售案场、看房客户提供安全的销售环境和秩序，规范保安的日常行为和工作要求。1.2适应范围适用于杭州**前期营销阶段的保安管理工作。1.3管理细则保安主管（队长）负责保安队伍的仪容举止、出勤情况的监督，了解保安员工思想动态、工作情况；保安主管（队长）负责应聘人员的面试和新队员的入职培训；保安主管（队长）对保安巡视岗、入岗、车场岗、监控岗工作进行日常管理与监督，对交接班进行必要检查、抽查。队长负责保安日常管理和现场管理监督；领班组织实施员工业务学习和训练；各班班长负责本班人员的仪容仪表、工作要求的监督，及规章制度的落实；新队员入职后指派一名班长带教，时间为2个月（有保安工作经验，退伍军人为1-2个月，其他社会青年为2个月）。对必要的保安用品进行定期申购，保证保安工作的正常进行。每月对保安人员进行一次考核，具体细则见企业标准《保安人员考核制度》。1.4记录《保安人员检查表（周、月、季）》、《需用物资申请单》、《员工带教记录》